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打工皇帝刘炽平年收入多少?腾讯刘炽平的发迹经历

商界名人 aty25 2086次浏览 0个评论
香港流传着两位打工皇帝的传说,63岁的霍建宁与39岁的刘炽平(2014年39岁)。 前者老板是李嘉诚,后者老板是马化腾,老板都是潮汕人。霍建宁1979年加入长江实业,于1984年升为和黄执行董事,晋升之快,职场中也是鲜见的,与霍建宁相比较,刘炽平更是青出于蓝——2005年加盟腾讯,出任首席战略投资官,一年后荣任总裁,再一年后,任命为执行董事,腾讯这家千亿美元市值的科技帝国的实权操盘者。 打工皇帝刘炽平年收入多少

打工皇帝刘炽平年收入多少

2012年5月4日,香港税务局公布了上年度缴纳薪俸税的排行榜,排在第一位的纳税人缴税高达7900万港元税金。他就是腾讯控股[0.37%]执行董事刘炽平,这也是首次有内地企业员工登上香港打工皇帝的宝座。 去年缴税7900万港元 按刘炽平的缴税数据推算,他去年收入达到5亿2700万港元,算下来,他一天能赚144万,如果按一天8个小时的工作时间来算,他每小时能赚26万。其实他的基本年薪只有2858万元人民币,但他曾经行使了440万股腾讯的认股权,大赚一笔。 刘炽平去年缴纳税款达7900万港元,第二位则为7300万港元,第三位为6100万港元。 “企鹅帝国”的操盘手 刘炽平曾担任高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官。 2004年,高盛操作腾讯上市项目,刘炽平表现出的才华让马化腾极为欣赏。2005年,他加盟腾讯公司,出任公司首席战略投资官。2006年2月荣任腾讯公司总裁。2007年3月,被任命为执行董事。在他的带领下,腾讯公司在线生活战略全面展开,逐步完成业务布局。  

刘炽平履历

25岁时已经拥有美国密歇根大学电子工程学士学位、斯坦福大学和西北大学两个硕士学位,曾任麦肯锡的管理顾问,后又成为高盛亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组的首席运营官。刘炽平在高盛期间,一次复杂的重组项目让他真正学习到了东西。当时在国内投资界名噪一时的广东粤海集团重组,高盛足足操作了两年,中间涉及到100多家债权银行、400多家公司。最终完成后,刘炽平对企业的管理、经营、执行几乎所有流程都有了全面了解。他认为,好企业20%是因为策略上的成功,80%的因素在于企业的执行能力。因此他萌生了投身企业,从一个给企业提供战略意见的第三方身份,成为战略执行者。 刘炽平为什么可以在2007年升任执行董事,与他的国际化职业背景有关:香港人,留学美国,电子工程、管理学硕士学位,在高盛、麦肯锡工作过。腾讯管理层需要一个这样英语流量又业务熟悉的人与董事会其他董事与股东们沟通。与马化腾、张志东相比较,刘炽平更适合——尽管主营业务在大陆,腾讯却是家外资背景的香港上市公司,需要国际化面孔。 个人履历 2005年加盟腾讯公司,出任本公司首席战略投资官,负责公司战略、投资、并购和投资者关系。 2006年2月荣任腾讯公司总裁,协助董事会主席兼首席执行官马化腾先生负责公司的日常管理和运营。 2007年3月,被任命为执行董事。 2012年5月24日 腾讯宣布将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元,同时,腾讯还宣布,集团总裁刘炽平出任腾讯电商控股公司董事长。 刘先生曾担任高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官。 在此之前,刘先生在麦肯锡公司从事管理咨询工作。他在首次公开招股发售、兼并与收购以及管理咨询等方面有超过十一年的经验。 职业经历 “企鹅帝国”的操盘手 25岁时已经拥有斯坦福大学和西北大学两个硕士学位,曾任的麦肯锡的管理顾问,后又成为高盛亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组的首席运营官——刘炽平在管理全球最大网络社区、中国最赚钱的网络公司腾讯之前,其履历并不复杂。 但他认为在高盛期间,一次复杂的重组项目让他真正学习到了东西。当时在国内投资界名噪一时的广东粤海集团重组,高盛足足操作了两年,中间涉及到100多家债权银行,400多家公司,刘每天工作都到凌晨两三点,两年的年项目感觉做了四年。但最终完成后,刘也对企业的管理、经营、执行几乎所有流程都都全面了解,“做完这个项目,基本上再做任何项目都觉得容易了。” 刘炽平的感受是,好企业20%是因为策略上的成功,80%的因素在于企业的执行能力。因此他萌生了投身企业,从一个给企业提供战略意见的第三方身份,成为战略执行者。 在2004年机会终于到来。高盛操作腾讯上市项目,刘炽平表现出的才华让马化腾极为欣赏,而刘炽平也在操刀腾讯IPO中感受到这家中国公司的优秀。刘炽平受邀出任腾讯首席战略投资官,负责腾讯战略、投资、并购和投资者关系。 2006年2月,刘炽平升任为腾讯公司总裁,开始全面负责腾讯公司业务运营管理,管理公司业务团队和运营团队。在他的带领下,腾讯公司在线生活战略全面展开,逐步完成了面向即时通讯、网络游戏、门户网站和电子商务的全业务布局。2006年,腾讯公司推出了电子商务平台拍拍网和在线支付平台财付通,门户网站QQ流量跃居中文门户第一,网络广告收入大幅上涨150%以上,休闲游戏也以创记录的280万同时在线成为了全球最大的休闲游戏平台。腾讯公司的市值也在1年多内增长超过了120% ,超过300亿港币,目前腾讯已经成为了中国市值最高的互联网企业。 其他信息 2010年11月3日腾讯宣布不再兼容360、并让网民二选一,一周后,腾讯方面开始对当时的决定进行反思,态度似乎有了一丝转变。11月7日下午,腾讯公司总裁刘炽平表示,“当时的做法现在看来是不周全的,我们缺乏与用户的沟通,在处理重大危机事件的经验上欠缺,也给我们上了非常深刻的一课。” 对于有可能发生用户灾难的客观情况,360是要负责任的。而我们是在短时间内为避险做的一个决定,应该考虑是否有更柔和的方法,去降低对用户的损伤。 第一,当时情况危急,现在看来做法是不周全的。对有可能发生的大规模风险,我们技术对抗方案的预备度不高。第二,我们一直以为安全是安全软件承担的主要任务,但没想到安全软件成为传播外挂主体,我们对用户保护的预案不够。第三,对于和用户的沟通我们有可以进步的空间。给人感觉腾讯非常霸道,是因为我们没有讲清楚事件的由来。我们在处理这种重大危机的经验上欠缺,也上了非常深刻的一课。此外,希望与主管机构更多的沟通。 这件事更坚定我们的信心,一定要做好用户体验,我们是一个从用户价值出发的公司,但这件事确实伤害了用户价值,所以我们检讨自己。在对外沟通上有所不足,沟通方法应当有所提升,面临重大危机的处理、应变能力需要提高。同时,感谢用户给我们很多支持,也感谢他们给予真心的批评,让我们知道哪些地方还有进步空间。 关于如何看待与竞争对手的关系?刘炽平说,我们不是去争一块“饼”,而是去挖掘怎样才能有更大的一块“饼”。 2013年3月,腾讯总裁刘炽平言长期看微信商业化一定会成功,只要建立起强劲的微信平台,从长期来看商业化一定会成功。 2013年4月8日,针对网上传言的内部腾讯微信收费时间表,刘炽平表示不要轻易相信网上的内容,“我们没有任何收费计划,微信不应该也不会针对基础用户收费。 腾讯刘炽平的发迹经历

腾讯刘炽平的发迹经历

如今巨头抗衡巨头,比拼的已不是业务,而是财技。 从去年战略投资搜狗、今年入股大众点评,再到酝酿已久、昨日正式宣布入股京东落定,腾讯这家过去以“保守谨慎”风格著称的互联网公司,如何走上了大手笔的资本扩张之路?除了背后投资人层面(如媒体披露的高瓴投资)的主导,腾讯高管层的推进当然是更为重要的因素。 先后担任腾讯首席战略官这个头衔的两位“空降兵”——刘炽平和James Mitchell二人均有着高盛投资的背景,高盛作为全球最具历史、最有权势的投行,不过也背负了“泡沫制造专家”的名号。越来越依赖资本手段的腾讯是如何造就的? 受到四处投资并购的刺激,腾讯股价登上一个又一个高峰,吸引着投资者争相杀入购买。腾讯狂热的投资增长背后,不得不讲一下腾讯最重要的两个“空降兵”,这两人均来自著名投行高盛,为拉动腾讯业绩和股价增长可谓功不可没。 第一阶段:2005年——2011年3月刘炽平(腾讯集团执行董事) 公司市值从20亿美元涨到445亿美元但在2011年3月被百度超越 先说刘炽平。他加入之前,腾讯风格地球人都知道,就是小心谨慎花钱。以前的腾讯很少采用外部投资手段,都是通过投资内部研发等部门来进行,什么热门做什么,也使得腾讯在游戏、门户、互联网增值服务等领域快速发展,成就了之后腾讯的黄金五年。 这种内生性增长也让马化腾看到隐忧:尽管按用户规模、产品和盈利能力计算,腾讯仍是中国最大的互联网公司,但其增长已明显放缓:游戏玩不过网易、广告拼不过百度、SP也成最后晚餐。腾讯下一步如何继续保持高增长呢? 马化腾把眼光投向了刘炽平,当时刘炽平供职高盛,此前还在麦肯锡公司工作过。刘炽平在首次公开招股发售、兼并与收购以及管理咨询等方面有十多年的经验,在高盛操作腾讯上市项目中,马刘二人结下友谊。最终,刘炽平甘愿放弃千万年薪,跟着马化腾“搵食”,逐渐接替马化腾,全面负责公司的业务管理。 在刘炽平的主导下,腾讯开始四处并购投资,快速扩充业务,开辟新的财源,给业绩增值。2010年底“3Q大战”更是彻底触动了企鹅,促使腾讯进入大跃进的投资时代。2011年1月底,腾讯宣布成立投资规模为50亿元的腾讯产业共赢基金,一年就进行了40多次对外收购,而腾讯在此前11年内的并购交易才30多项。马化腾还表示要把产业基金扩容至100亿元,“纯粹的财务投资,我们不做。要做,就做源头。可以投资,但不要控股。” 这个阶段中,刘炽平运用他出神入化的财技四处收购,帮助马化腾成功打造今天千亿美元市值“企鹅王国。” 第二阶段:2011年3月——2013年9月 刘炽平+James 市值从445亿美元到1400亿美元为百度两倍多。 再说第二个高盛空降兵:James Mitchell。此人原是高盛纽约分公司的董事总经理,主要负责通讯、传媒及娱乐等行业的研究团队,也是腾讯上市项目中的老朋友。他是2011年5月加入腾讯出任CSO(首席战略官),这也是腾讯现任总裁刘炽平最初进入腾讯公司时的职位。 这里不得不说一下他的空降背景。2010-2011年期间正是社交平台新时代来临,新浪微博大出风头,力压腾讯,眼看腾讯就要熄火了。而且就在2011年03月24日,百度市值超腾讯(445亿美元)成中国互联网企业第一,五年来腾讯首次丢掉中国互联网企业市值第一的头衔。 据说当时腾讯内部分歧很大,保守派认为,腾讯还是致力于追求稳健的业务发展,主要是透过业务自然增长。激进派则认为,应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资,迅速成长。但后者显然占据上风,当时高盛也不客气指出:腾讯管理层习惯性地持保守态度,导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。 引入James后的腾讯就更为疯狂了。腾讯正在快速复制其新型投资模式,即做减法,“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉,交给战略投资的垂直巨头去运营”,对搜狗、大众点评、以及京东,出手就是数亿美元,几乎撒钱不睁眼。去年9月,腾讯市值突破千亿美元,如今已达1400亿美元,是百度两倍多! 这种策略也成功狙击了另一巨头阿里巴巴,后者正谋求香港上市,估值同样千亿美元。现在双方都在向全业务渗透,都需要通过大规模投资并购来获得竞争优势。现在看来,两巨头比拼的已不是业务,而是财技。 一个疑问是:在QQ平台增长停滞、微信平台尚未接上手这样一个青黄不接的背景下,腾讯的业绩高增长能维持多久呢?越来越依赖资本手段的腾讯将走向何方? 附:腾讯投资京东的产业链逻辑 2014年3月10日(周一),腾讯与京东联合宣布,腾讯入股京东15%,成为其一个重要股东。双方联姻后,京东将保持独立。腾讯向京东购买351,678,637普通股,占后者上市前普通股的15%。 双方资产将进行整合,腾讯支付2.14亿美元现金,并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营,京东会持易迅少数股权,同时持有其未来的独家全部认购权。 双方还将签署战略合作协议,其中,腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持;双方还将在在线支付服务方面进行合作。 这是其中三个最重要的细节,笔者从投资角度分析一些干货: 1、老虎基金持有京东22.1%的股份,刘强东代表高管团队持有18.1%的股份。腾讯目前占股15%,并有望持股20%,将成为京东第二大股东,超过刘强东代表的高管团队。腾讯在其中保持了从2014年开始确立的二股东卡位角色,从交易细节有一个这样的逻辑:腾讯>京东>易迅,这里面还有一个重要的角色,老虎基金。腾讯如果想进一步成为京东的大股东,只要随时接盘老虎基金2.21%(2.01%?)即可,当然,这里面还有DST全球基金、今日资本、红杉资本等基金,腾讯未来在股东关系上,进可供,退可守。 2、未来能拿下易迅的只有京东,这件事好理解。即未来京东的市场规模是京东+易迅对冲阿里巴巴的逻辑,这件事目标显然冲击阿里巴巴的电商产业链,躺着中枪的是苏宁易购。互联网市场里,经常发现老大和老二打架,打死了老三的事情发生。有不少分析师认为京东的估值体系抬高了苏宁云商,对电商股是利好。这是典型的A股投资逻辑,但不是互联网投资逻辑。互联网逻辑是老二必死,京东+易迅要抢的是老大的位置,从这点来看符合外国的高科技公司市场目标。今日苏宁云商跳空低开,截止午盘跌2.79%。另外一点,则是对冲一些阿里巴巴上市估值,有竞争对手才会下降利润率,从而影响上市公司股价。类似携程和去哪儿网的竞争关系,更何况这场大战背后站的是腾讯和阿里巴巴。 多说一句,国内的互联网逻辑一直是在抢热点氛围中,什么热就一窝蜂的投过去,最后活下来的就一两家。 3、京东获得微信入口,手Q流量入口,还有支付平台。小伙伴们都记得京东的最早发展模式吧,货到付款。这是刘强东的强势表现之一。不少人认为微信的流量入口和手Q的流量入口就那么重要?笔者认为,超级重要! 你难道看不见香港上市的IGG一旦签约腾讯以后,获得微信平台一个独家代理游戏入口以后,股价瞬间翻倍的逻辑? 只是大家现在但凡谈到和腾讯达成战略合作,统统列为了重要投资标的,个人认为有失偏颇。到现在为止上的了微信平台才是真的汉子,还有手Q资产。 君不见就连腾讯2011年持股16%的艺龙到现在还没上的了微信平台?尽管已经跟携程打的不可开交?所以某种程度上,外界看腾讯的战略合作是雾里看花,根源上看合作程度要看微信和手Q,没有流量导入,仍是浮云。 流量导入省下的是京东巨大的运营成本和销售成本。京东瞬间在移动互联网市场撕开了一个口子。腾讯获得移动电商的充实补充,京东获得移动互联网的支付+流量船票。 这是强强联合。 反观阿里,到现在为止马云猛推来往,甚至把来往的成绩单和员工的年终奖挂钩,到现在也是不温不火。于是不得不对新浪微博+来往,甚至未来不排除对市场上的YY要进一步增加其他局势的对冲微信补足,当前来看,阿里如果没有一个强大的移动SNS平台,移动电商要先落下一城。 不负责任的说,现在的移动电商和网络电商的对决,甚至可以借用现在网页游戏+端游对比手游的格局来谈。 市场对于手机游戏是高估值,对于PC端游则是低估值,美股上市公司畅游最近的步履维艰,就是市场投资者心态的真实写照。 4、移动O2O消费格局尘埃落定。年初我们写了一篇“中国互联网之争,大并购时代带来的潜在投资红利”,已经讲述了腾讯、百度、阿里对外来并购时代的重点布局方向,当时预言了腾讯对京东的布局猜测,今天成真。 截止目前,腾讯旗下的移动O2O格局率先完成了闭环,我们可以梳理一下这个逻辑: 腾讯微信+京东商城(易迅)+华南城+大众点评。 后面相同子公司之间的渗透、整合、推送无疑会对消费者展开一站式购物的全新移动体验。 从这方面来看,阿里巴巴的O2O格局,如果仅仅是借用高德地图+新浪微博+YY,要走的路还是过于崎岖。 目前我们看到的阿里和腾讯的战局,今日再下一城,腾讯占据上风,百度坐山观虎,如果因此拉下了苏宁易购的估值,这货饶不了要找张近东谈谈去了。 另一方面,移动互联网市场的另外两个市场,才刚刚开打: 携程花落谁家至今没有格局,腾讯收购京东部分股权以后,下一步对于携程的资金收购面临新的压力,腾讯拿下京东以后,更会督促阿里要加紧谈判; 优酷古永锵仍要继续找寻老大靠山,百度在视频布局目前占据首位,未来电商的下一个流量入口,很可能要从移动视频撕下一个口子,百度这方面当前并不吃亏。 在线教育+在线医疗,新东方和雷军系的YY打的正酣,新东方有找寻背后老大的新动力。 以上,纯属个人观点,篇幅限制,不再做过深探讨。
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