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果壳网创始人兼CEO姬十三,嵇晓华的理想主义

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简介

果壳网创始人、CEO,神经生物学博士。姬十三自2004年起开始科学写作,先后曾在10多家媒体开设科学专栏。2008年4月,姬十三发起公益项目科学松鼠会,目前已发展为非营利机构哈赛中心。2010年11月,姬十三创办果壳网,打造优秀的科技知识社区,并借此平台推动“万有青年烩”、“菠萝科学奖”等跨界对话项目,获挚信资本等知名VC机构投资。姬十三倡导“让科学流行起来”、“科技有意思”,长期致力于推动知识传播及知识获取模式的革命,曾获上海大众科学奖、全国科普先进工作者、时尚先生年度科学传播人物等荣誉。 果壳网创始人兼CEO姬十三

姬十三个人资料

中文名:嵇晓华 别名:姬十三 出生地:浙江舟山 出生日期:1977年 职业:互联网、科技传播 主要成就:创建科学松鼠会、果壳网 专业:神经科学 职位:果壳网CEO、科学松鼠会创始人 微博:http://weibo.com/jshisan 果壳网创始人兼CEO姬十三

姬十三的人生经历

“在海岛生活了19年,学了11年生物学,杀过老鼠养过猴子,写过专栏谋生,后来搞了科学松鼠会和果壳网。” 他出生在浙江舟山,离海很近,父母都是医院工人。他形容自己是个典型的岛民,小时候很难远行。“内陆的人可能会很容易到另外一个城镇,觉得世界很大,我们出岛很麻烦,通常是在比较小的空间生活,小时候觉得海岛就是全世界。” 这个复旦大学神经生物系的博士,从2004年开始向媒体投稿。那时他还是研究生,他的文笔以幽默见长,擅长将枯燥的科学知识用好玩的故事讲出来。他的一位朋友曾说:“姬十三善用生物学术语创造一门新的流行文化派别,学院派的顽皮,进入大众流行渠道,很容易为热衷于智力游戏的年轻人群效仿。” 成为专栏作家后,有人把姬十三当作科学文艺青年,他觉得自己是一个典型的理科生——容易较真,更讲究事情的逻辑性,只是因为爱写东西,看一些小说杂文,在理科生里面显得文艺一点。“如果在逻辑上无法说服我,我可能就会非常不爽,一直较真下去,如果逻辑上说得通,我就会很容易接受。”他说。 平客形容他是个放在人堆里找不着的温和型…

姬十三与松鼠会

“松鼠”们啃开科学坚硬外壳 2008年,姬十三从上海北上进京,他发现,国内年轻的科学作者非常少,彼此沟通就更少了,于是,他没有如父母所愿考个公务员找个稳定的工作,而是放弃10年的专业,留下来要把年轻的科学作者聚焦起来做点事情。 2008年春节后,圈内已小有名气的姬十三在博客上广发“英雄帖”,把几十名科学作者和媒体编辑召集在一家书吧里,他提议建一个群博,这得到了大家的一致响应。4月28日,在北师大一名博士的技术支持下,名为“科学松鼠会”的群博正式上线。群博开张不久,汶川地震发生了,当时关于地震的误解有很多,科学松鼠会组织了30多篇文章,推出一个地震专辑,从不同的角度来讲解地震科学,一下子打响了第一炮。 小姬是新华社的记者,性格开朗,被姬十三忽悠着“冠名”了“小姬看片会”,成了主持人。2008年底的一期看片会上,小姬拉上了“老松鼠”姬十三给大家讲解大脑的故事,并号召大家向姬十三“发难”:“怪异的问题统统拿来折磨他!”在看完一部介绍脑神经元和人体活动关系的片子后,千奇百怪的问题也随之而来:“我经常会觉得某个场景似曾相识,为什么呢?”“我做梦时会意识到我在做梦,一旦意识到,就会醒来,我怎么就醒了呢?”……姬十三依然很酷地答疑解惑:“这叫‘清醒梦’。很愉快的经历,比方说,你设想假如遇到你的前男友,你要打他一顿。结果很可能,你真的在晚上梦到了前男友并且在梦里打了他一顿,于是你会感觉非常愉快,等你醒来后也会带着愉快的心情开始新的一天。” 今天,小姬看片会已经开进了天文馆、科技馆、北大、微软…… 嘉年华让科学不再枯燥 姬十三知道仅靠小范围的线下活动影响有限,而他的目标是让科学成为与音乐电影并存的生活方式,这还需要做很多。于是,他想起了英国“爱丁堡科学节”, 这个国际上著名的民间科普类活动,他又衡量了自己的实力——除了10个人一无所有。姬十三决定挑战极限,办一场声势浩大的科学嘉年华。 从做出决定做到活动举办,仅仅用了一个月:9月底拿下北航的场地,10月中搞定兴业全球基金的赞助,一个星期敲定嘉宾和主持人……姬十三和他的朋友们夜以继日地工作着,2009年10月的最后一天,姬十三和松鼠们让不可能成为现实,科学嘉年华开幕了,看到400多人的礼堂被挤得满满当当,他的心是暖暖的感动。 “一起把手放在空中甩,为了让科学流行起来,音乐、艺术、科学、物理都在一起……”一位歌手唱出了松鼠们的心声也拉开了嘉年华的序幕。在这里,科学变成了一场盛宴。演讲、对话、游戏、访谈、音乐剧,化装晚会,科技青年相亲会等各类活动在进行着。观众们不仅和食物学博士探讨“食物相克说”靠不靠谱?菠菜能不能和豆腐混搭?鸡蛋能不能冲进豆浆?……还看到了神经学和社会学的专家坐在一起讨论早产儿的大脑是不是会更聪明;物理学家用热守恒的原理证明,如何科学有效地减肥等有趣的话题。科学嘉年华的各类活动持续了一个星期,参与人数达到3000人。 办公司赚钱支撑松鼠会 尽管把自己定位成公益机构的松鼠会已经被越来越多的青年人所熟知认可,但是来自公益圈的反对一度让他们举步维艰。“分歧就在科普不是帮助传统意义上的弱势群体,不是雪中送炭,只是锦上添花”。姬十三略显无奈。“科学知识匮乏的人,在我看来,也是弱势群体,也需要扶持。”姬十三坚定地说。生性乐观的他没有做过多的解释,而是继续游走在公益边缘,寻找一条属于自己的独特道路。 随着松鼠会的规模越来越大,公益成本也随之增多。2009年初他联合几个朋友,以工商注册的方式成立了果壳互动科技传媒公司。公司刚开张一个星期,姬十三就接到了一个“大活”。当时,央视10套打算做一档叫《绿色空间》的暑期青少年栏目,还购买了一部关于自然科学的国外片子,准备做成演播室访谈类的形式,正寻找有科学知识背景的公司合作,经过朋友介绍,找到了姬十三,请他为栏目做30多集的文案策划,这是姬十三接到的第一个“活”,也是公司赚的第一笔钱。 姬十三说,“这是公司赚的第一笔钱,当时很高兴,觉得赚钱很容易”。但之后的几个月,姬十三很难高兴起来,半年里只赚了两笔钱,没有收入,可能很快就要面临散伙,这让他多少有些压力,只是他鲜少提到这些,更多的是“还好啦,我性格比较乐观”。这似乎成了姬十三的口头禅。“向大众传播科学是重要的,这是大家认可的,来自各方鼓励和媒体关注也蛮多的,这些足够支持我走下去。”姬十三坚持下来了。 “聊聊科学”成为时尚 姬十三独特的科普公益一路坎坷,却也成绩斐然。他主编的《当彩色的声音尝起来是甜的》,获得“国家图书馆文津奖”,个人还获得“第八届上海大众科学奖”, “全国科普工作先进工作者”等荣誉,被誉为新科学领军人物。对此,姬十三不以为然,“没觉得是一种就很了不起的事,只是没人做而已。社会上能容纳这个事业的非常少,我们出现后创造职业机会,稿费也大幅提高,事实证明,专职从事科普写作是可以发表和活下去的”。他认为,社会上,从来不缺对科学的重视,只是做这个事情很难,专业人才缺乏,希望越来越多的人可以进入发展轨道,一起来做点事情。 姬十三正在与青基会协商,打算在其下面成立基金并开发自己的项目群,包括高端科学家讲演、给乡村小学进行科学支教、科学互助平台、科学家沙龙等等,这些科学项目群会构成非营利机构的主题。与此同时,姬十三也面向社会招募“科学逃兵”,“其实就是招募那些像我一样,喜欢科学但不适合科研的人,可以在我们这里华丽转身。”姬十三正努力让松鼠会更加大众化。 未来,人们在聊电影音乐体育的时候,也许真的会聊聊科学,这也是一种时尚。姬十三期望着。

姬十三与果壳网

果壳网成立的最初两年,姬十三因为自己的“理想主义”走了不少弯路。姬十三的团队初心是做“科学传播”,一开始,果壳网想通过泛科学内容讨论,构建一个社区。这样虽然用户增长很快,但隐患却很明显,社区发展越来越大,但用户也越来越杂,但对果壳网本身偏科普媒体的属性来讲,庞大但杂乱的用户群与变现并不对等。 空守着日益增长的用户却没有办法变现,这对获得了挚信资本100万美元天使轮融资以及300万美元A轮融资的果壳网来说,并不是个好消息。 姬十三必须为自己的“理想主义”买单,因此,2012年果壳网开始探索商业化,寻求变现。除了果壳网的日常运营外,果壳网还与一些商业科技品牌合作,为他们讲述品牌故事。2012年,这为果壳带来了500万人民币的收入。姬十三预计,2014年这一数字将达到2000万人民币。 不过在2012年底,姬十三找到了自己更中意的模式,那就是MOOC学院。MOOC学院全称massive open online courses,2012年,美国的顶尖大学陆续设立网络学习平台,在网上提供免费课程,Coursera、Udacity、edX三大课程提供商的兴起,给更多学生提供了系统学习的可能。 但姬十三第一次看到MOOC是一个机会却是因为果壳网的一个小组,2012年底,有一位果壳用户说想要申请一个MOOC小组,因为他自己就是一个MOOC课程重度用户,已经拿到了二十多个证书,他希望通过小组聚集更多的人一起学习,这个小组用了短短几个月时间就达到了上万人。 MOOC真的有这么大的魅力吗?为了调研MOOC在国内的受欢迎程度,姬十三带着一个小分队辗转北京的多家高校进行调研,甚至还和清华大学化工系的学生在宿舍里共同住过几天,就为了看看现在的大学生在大学校园里都在做些什么。经过一段时间的调研后,姬十三看到,除了国内不同地域存在教育差异,而国内的优质课程和国外相比也有较大的差距, 国内大学生愿意通过MOOC的形式来学习自己喜欢的课程。 在姬十三看来,果壳做MOOC学院是偶然也是必然,因为MOOC学院的用户群体和果壳网重叠度较高,而果壳的资源也开始全面向MOOC团队倾斜,目前果壳网共有90多名员工,其中15人团队负责MOOC学院,而果壳也在招募更多的员工来从事MOOC学院的运营和优化。MOOC学院子栏目很快搭建了起来,里面接连引入了包括edX、Coursera、OpenLearning等多家平台的课程。姬十三将整个MOOC体系比作一个大学,edX、Coursera、OpenLearning等平台相当于一个个教学楼,而果壳网想要做的,就是这个大学里除了教学楼其他的地方,具体来讲,就是包括课程汉化、提供讨论区等等。 做课程汉化也是源于一个偶然的机会,Coursera推出了一门非常受欢迎的课程《社会心理学》,很多用户在果壳下面的讨论区留言说“想上这门课程但是英文不好怎么办?”于是果壳网团队试着翻译了其中一段课程并把它发给了Coursera那边,Coursera团队很快给了回复并将果壳网的翻译版上传到了网站上,这段课程在国内MOOC群体里大受欢迎。这让果壳团队看到了一个新的机会,此后果壳团队和Coursera开始了合作,Coursera的部分课程在上线前会先给到果壳这边,果壳翻译成中文后,中英文两版同时上线,国内的用户也可以和国际上的用户同步学习课程。 目前果壳已经与超过23家MOOC平台还有大部分国内的高校达成了合作,免费为他们的课程提供入口,果壳MOOC学院上共有超过1500门课程,这些课程都是免费提供的,并且果壳还与联合国、万科等等合作推出了奖励制的课程,完成相应的课程即可获得一定的奖学金。 果壳的招牌线下活动“万有青年烩”在姬十三看来也是为MOOC学院培养高校渠道。去年开始,果壳尝试将线下活动“万有青年烩”开源化管理,现在每周都有2-4场几百人的活动在不同城市举办,完全由网友策划、组织。在上海几个学校试点的万有青年协会,挂靠校团委,也在稳定运营中。 除了MOOC学院外,果壳近期还将媒体品牌“主题站”改版变为“科学人”,从去年开始,果壳和nature,science两大国际学术刊物建立了合作关系,增加直接对话科学家的文章比例,同时和中国科协尝试合作“科学家与媒体面对面”项目,进一步扩大影响力。 商业化一直是难题 MOOC学院能否破发? 果壳网虽然创立四年来取得了一定的知名度,但商业模式一直是个难题,主要原因就是果壳身为泛科学社交网站,且媒体属性过重,做小众圈子的媒体,盈利模式非常有限。究其原因: 1. 果壳网目前所做的事情大多属于“科学普及”,科学普及没有那么强的时效性,也没那么强的用户粘性,用户主动登录获取知识的意愿非常有限。 2. 科学普及涉及到许多敏感内容,比如“冬虫夏草是否真的有效”、“转基因食品是否应该被抵制”,如果引入商业化的内容,比如广告,用户会对其报道的客观性和真实性存在怀疑,这对一家泛科学社交网站来讲,无疑是自毁根基。 3. 果壳网的社交属性主要体现在“果壳小组”,但果壳小组的内容是不可控的,用户的属性划分也并不明显,这部分用户想要变现也非常难。 4. 果壳网需要多位编辑来维持网站的日常运营,人力成本比较高,目前果壳网的总员工数已达到90多人,其中有近一半员工在负责果壳网的日常运营、开发工作和商务化,另一半人员则在突破教育等新项目。 果壳网的难题它的小伙伴豆瓣和知乎也都在经历,这三家网站的共同特点就是“文艺、清新、不挣钱”,果壳和知乎同为在线问答网站Quora的中国学徒,Quora的领导者是Facebook前CTO Adam D’Angelo,这家网站今年4月刚获得了C轮8000万美元的融资,估值达到了9亿美元,但Quora到目前都没有实现盈利,离IPO也是遥遥无期,而Quora的总员工数也达到了60多人。 豆瓣经常被贴上“慢公司”的标签,在分析师阑夕看来,豆瓣的发展方向和盈利模式都在用户的吵闹声中被定下了方向。豆瓣但凡想要深入社交领域的产品——如曾经深受重视的阿尔法城——都陷入庸碌无为,而只要是对兴趣的延伸和挖掘——如豆瓣阅读(读书的外延)、豆瓣FM(音乐的外延)——却又显得张力十足。 果壳和知乎则为Quora的本土化做了不同的打算,今年6月刚获得2200万美元B轮融资的知乎继续在在线问答社区领域深耕,目前仍在扩大用户规模,在CEO周源看来,知乎目前还处于做大用户价值的阶段,盈利优先级并不高。Quora已经决定将在问答中插入广告,而知乎联合创始人成远此前也表示,未来知乎也将以广告盈利为主。 而果壳则选择了另外一条路,下沉到行业,拼在线教育。有数据显示,2014年在线教育市场将突破1300亿元,其中成人教育市场占比将最大,K12和职业教育市场未来具有较大潜力,2015年将超过1500亿元。 果壳切入在线教育的点位于成人教育市场,选择了高端职业教育领域的MOOC学院作为突破点,这和果壳网的“理想化”和“高逼格”属性正好契合,但MOOC学院这个突破点的盈利模式未来还需要果壳团队多加探索,因为它同样并非“刚需”。 姬十三也表示,目前主要还是以积累用户为主,而关于MOOC学院的盈利模式也需要在用户积累到一定程度后再考虑。MOOC学院能否成为果壳商业化的破发点,还是未知数。 “理想主义”男人做商业化,其实是被“逼上梁山” 虽然很多人都会评论说,“姬十三越来越像一个商人了”,姬十三现在也更愿意以商人的角色自居,但从“理想主义者”转变为商人,姬十三走得并不轻松,更像是“逼上梁山”。 在2013年获得了B轮融资后,对姬十三来讲,商业化其实是一个必须加快速度的事情,“虽然团队和投资人并未给我压力,但我必须要对团队和投资人负责。”果壳也开始加快了各种尝试,包括开发新的APP“研究生”以及MOOC学院。 在姬十三看来,MOOC学院虽然和果壳网相比更容易盈利,但他其实还没有想清楚盈利模式究竟该如何,“我们现在还在积累用户的阶段,既然大家都认定在线教育未来几年必定会爆发,我们商业模式也会有很大的想象空间。” 姬十三现在更多地是作为果壳网的“精神领袖”,帮助团队的新项目制定发展目标,拓展对外的合作,果壳的新项目“研究生”APP也是姬十三带着小团队到各个医院去聊合作,“因为他们都更认我这个人,超过这个项目”,谈到和医院的合作,姬十三也显得有些疲惫,毕竟医院是事业单位,很多问题都比较棘手。 创业四年来,姬十三也慢慢适应了商人这个身份,现在姬十三在团队中主抓董事会沟通和资本关系、战略和大方向、重点项目的突破以及品牌市场和政府关系,和果壳网COO姚笛一起,越来越熟练地回答这些问题“你们挣钱吗、挣多少、怎么挣?科学传播和商业利益难道不冲突?” 果壳网的商业化重任主要压在了果壳网COO姚笛身上,作为化学系毕业的互联网人,姚笛在商业模式上比姬十三更有经验,6年前因为投稿和姬十三相识的姚笛现在经常被问的问题就是“你们挣钱吗、挣多少、怎么挣?科学传播和商业利益难道不冲突?”姚笛显然比姬十三更擅长回答这些问题。 创始团队 从早期创办NGO组织科学松鼠会到现在拓展商业品牌果壳网,姬十三的身边有着价值观相同的一帮小伙伴,他们中不少人都有着高学历,比如北大数学系博士、芝加哥大学生物学博士等等。 果壳网COO姚笛,6年前因为投稿和姬十三相识,作为化学系毕业的互联网人,刚毕业就开始做“清风围棋网”,姚笛在商业模式上比姬十三更有经验,他也在果壳网商业化的道路上起了至关重要的作用。 果壳网主编徐来(果壳账号:拇姬),此前曾在新京报任职,言辞犀利,也是一名资深的科学编辑。 果壳商务合作赵大伟,此前曾在新知客任职,做过5年的科普编辑,从果壳网创业初期便已经开始负责商务合作。 果壳网创始人兼CEO姬十三
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