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YY创始人李学凌

商界名人 aty25 6704次浏览 0个评论

简介

李学凌,男。多玩游戏网总裁。1997年,李学凌毕业于中国人民大学哲学系。曾经担任网易总编,2005年6月,李学凌离开网易,随即创办了狗狗和多玩。李学凌是70年代人,圆脸,福相,大眼有神,说话和他这个人一样有力量,他一直跑IT:最开始跑杀毒软件,混迹在王江民、王铁肩等诸多大佬之间,也跑过通用软件,是雷军和何恩培的座上客;之后与老方一起反微软,老方写评论,学凌做报道,一左一右,很有声势;学凌还是对·COM进行最早和最深入报道的人,他的《告诉你一个真实的新浪》、《告诉你一个真实的搜狐》、《告诉你一个真实的网易》堪称经典,直到今天仍具备参考价值。 李学凌

李学凌个人资料

中文名:李学凌 国籍:中国 籍贯:广东 民族:汉族 妻子:冯樱
职业:多玩游戏网总裁,YY创始人 毕业院校:中国人民大学哲学系 主要成就:《财富》中文版杂志发布了“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,排名第16位。 李学凌微博:http://weibo.com/duowanyy 李学凌

李学凌的人生经历

李学凌和丁磊

丁磊对李学凌有知遇之恩。几年之后,当李学凌开始创业,进行第二轮融资的时候,投资人第一个问他的问题就是:从丁磊身上学到什么? 2003年6月,李学凌只身从北京飞往广州,面见丁磊。SARS期间,机舱里空荡荡的,李学凌是唯一的乘客。后来,他总笑称自己是坐“专机”去的网易。 李学凌有一个奇怪的身份是搜狐“主任”,IT主编向他汇报,正准备要接管游戏频道。当时,搜狐收购游戏资讯网站17173的谈判正在如火如荼地进行,而网易新推出的《大话西游》是全中国最火的网络游戏。李学凌想问丁磊,游戏到底该怎么做。丁磊想问李学凌,门户到底该怎么做。 现在看起来,这是丁磊刻意安排的一次招安之旅。谈话基本上围绕着丁磊关心的门户问题进行,李学凌感兴趣的游戏话题则很少涉及。聊完之后,丁磊送李学凌去机场,并且正式邀请他来网易工作,担任总编辑。 2003年,李学凌29岁,大学毕业6年。他做过5年IT记者,有过3年网站创业经历,还有短短4个月的网站工作经历。说起来,他是以当年北京IT界“四大名记”之一的身份空降到互联网公司的。 1997年春天,李学凌即将从人民大学哲学系毕业。他开始找工作。这个胖乎乎的眼镜男大学四年泡得最多的地方是信息管理系的机房,不是挂在雅虎聊天室里聊天,就是在用汇编语言写程序。那时候,互联网热潮刚刚萌发,网景的财富神话尚未被大多数中国人知晓。李学凌对于工作有自己的原则:一定要在一个企业里从事主流业务。他获得了去《中国青年报》工作的机会,担任记者,并且解决北京户口。 从1997年到2002年,他采访了大量的中国IT行业创业者:张朝阳、王志东、马云、雷军、周鸿祎……这都是些后来一度或者正在变成“神”的名字,但当年李学凌接触他们的时候,这些公司才刚起步,不过三四十个人的规模。他看到了中国互联网的小时候。 当然,这里头也包括丁磊。照李学凌的说法,“早在他股价跌到7毛的时候,我们就在北京三里屯一块儿喝酒混了。” 不是每个人都喜欢他,但是每个人都对他有印象。李学凌是个刺头,喜欢对抗式采访。 他问Intel总裁贝瑞特:“你相信摩尔定律吗?” 他问张朝阳:“你为什么不做搜索?” 他对雷军说:“金山毒霸没有赛门铁克好。” 问得多了,李学凌开始从CEO的角度想问题。“他们说我是个观察家,其实我不是。我经常把自己想成是CEO。如果我是他,我要怎么发现和解决企业的问题。这是哲学系四年带来的思维习惯:追问事情的本质。” 李热爱互联网,并勤于思考。1998年,他找到周鸿祎,希望合作一个名片交换网站Lets Card。当时周鸿祎正在做3721,大约觉得一个记者的话不靠谱,没怎么太在意。后来,周鸿祎曾经多次跟李学凌开玩笑:如果我们坚持做了,岂不就是Facebook。李还跟周说过怎么用搜索引擎来生成内容,这就是后来奇虎的雏形。几年之后,奇虎一度找不到商业模式,气得周鸿祎笑骂:李学凌你这个孙子,害我赔了3000万美元。 李学凌的媒体同行林军(曾任多玩网副总裁)说,“我把观察者和参与者两个角色总是分得很开,学凌不然,他做观察者的目的就是为了从业,我当时感慨,李学凌迟早要自己创业的。后来我才知道,学凌那时已经创业。” 第一个创业机会和陈一舟有点关系。2000年春天,李学凌采访陈一舟。当时,陈正在做Chinaren,大谈互联网。李学凌心里想,这哪里是做互联网,这不是往死里整、烧钱吗?一天中午,他和中青报的同事、摄影记者柴继军一块儿在食堂吃饭,说起了这件事。李学凌有点儿激动,说,这帮人就会烧钱,我们做个不烧钱、能赚钱的生意。 2000年4月,CFP.CN图片网站正式开始运营。李学凌给新浪总编辑陈彤打了个电话,问他要不要照片。陈彤给了他5万块钱,并且为每张照片定价50元。此后很多年,中国新闻照片都是这个价钱。 很快,公司更名为CFP视觉中国,并获得了首次融资。李学凌希望把公司从专业的图片网站转型为图片社区,遭到董事会的否决。2003年,不愿因循的李学凌把自己持有的10%的股份卖给了投资人,得到10万美元。(2010年,CFP年销售收入达到1.5亿人民币,大概是多玩网的四分之三。) 中青报的领导劝他辞职,理由是“你翅膀那么硬了,还待在这干嘛”。李学凌结束了自己的记者生涯。据林军回忆,此时的李学凌“早已经成名”,“很多人创业,都会找学凌,方兴东创办实验室,找过学凌;胡延平入主《互联网周刊》,学凌也曾去帮过忙;黎和生离开《电脑报》自己创业,也拉过学凌,学凌很长一段时间是《程序员》杂志的总编辑。王路想加强eWeek向新闻纸的转型,也请过李学凌去做执行总编辑。” 搜狐总编辑李善友邀请李学凌出任搜狐IT主编。李干了不到半年。“搜狐的作风不够强悍,”他回忆说,“大家不敢骂老板。你想一个公司都不敢骂老板了,最后咋弄啊,有话不敢说。”很久以后,当年他在搜狐的老同事说:“我们都知道李学凌待不长。他来搜狐之前是知名记者、行业专家,都是跟大老板对话的。来搜狐之后,他的级别不过是5级员工,整个搜狐有12级员工。这个落差很大。他的状态很焦躁。眼看别人都挣着钱了,他还没找到新的方向,又是老大不小的年纪了,着急是一定的。” 这时候,丁磊也很着急。网易在三大新闻门户竞争中处于落后地位,广告收入远远落后于新浪和搜狐。丁磊需要一名干将,帮助他恢复大门户的荣誉。 打工挣钱不是李学凌进入网易的初衷,他在网易的两年有得有失。其得意之作是“网易部落”:全部内容都来自用户,根据点击次数排序,已经是Web2.0时代的产物。“那时我们还不知道有Myspace……今天只要把网易部落稍稍改变形态,就是现在最热门的Tumblr轻博客。” 李学凌主管的网易新闻流量实现了几倍的增长,和新浪、搜狐的距离不断拉近,并且得到了同行的叫好,他却始终难以感到满意。“2004年,门户这种大军团作战的方式,基本上就打到这儿了。5年之后,我们无限地逼近新浪,但永远只是新浪的追随者。” 2005年初,李学凌向自己的顶头上司、时任网易代理CEO的孙德棣提出了一个颇为激进的设想:用一种新的组织架构来发展网易的内容,把房产、游戏、汽车和科技等4个频道独立出来,成立自负盈亏的公司,员工持股,而管理者对于独立公司拥有完全的控制权。如果顺利,5年之后,网易会手握4家上市公司,每家都能做到领域老大。 提议得到了孙德棣和丁磊的首肯。不到半年时间,先期在广州设立的网易房产频道已经有了40万人民币的月营业额。李学凌放开手脚,开始招人。然而,2005年3月1日传来消息,网易已经把网易房产卖给了搜房网。李学凌是在这桩交易完成之后才得到通知的。可以想见,这对于踌躇满志的李学凌来说,是一个怎样的打击。至此,由于财务、销售、上市公司监管等各种原因,李学凌的内创业方案被踩了刹车。他决定辞职创业。 他找的第一个人就是雷军。

李学凌和雷军

如果说丁磊是李学凌的贵人,雷军就是李学凌的天使。贵人在关键时刻提携一把,天使却永远都在。贵人后来相见不如怀念,天使带来阳光的同时也有阴影。 事实上,丁磊和李学凌在SARS期间的那次会面,就是雷军介绍的。早在1998年,他和李学凌就认识了。李学凌在中青报实习,写的第一篇报道就是关于金山的。以李学凌的采访和写作风格,“自从认识雷军之后,没有不骂他的时候,就没停过嘴”。 “他和大部分的媒体记者不一样。”雷军说,“他拒收所有车马费和(企业)稿酬。这不表示有什么了不起,但不多见,让我认为他有更大的目标和梦想。他又很固执自己的观点。他批评我们金山的产品不好,你怎么也说服不了。我们关系很好,但他照骂不误。他是一个有自己观点的人,而且不被任何东西所利诱。他还愿意琢磨,是个技术爱好者和发烧友。他批评我们的东西还是讲在了点子上,很有深度。” 早在2000年,李创办图片网站的时候就找过雷军,未果。现在,雷军决定投资100万美元(840万人民币),支持李学凌创业。就资金规模而言,迄今为止,这也是雷军手下数一数二的天使投资项目。 “我没有鼓动他创业。”雷军说,“我一般不鼓动任何人创业,因为创业太苦了。是李学凌在网易的时候老找我聊天,抱怨,觉得不得志。他那么想创业,再说网易两年的流量业绩也不错,我就支持他。”这时候,李学凌对于自己的能力也已经非常自信。“我的很多判断得到了验证,我的目标和产品规划也得到了验证。别忘了,我是写汇编语言出身的。做一个CTO还不够格,做CEO是够格了。” 李学凌有极其鲜明的产品思维。从早期的CFP、Lets Card到后来的网易部落,甚至后期的多玩魔兽专区、YY语聊软件,他每一次出手都是深挖用户需求的成果。很多时候,他扮演的角色既不是总编辑,也不是CEO,而是一个首席产品顾问。有人这么评价他:“这是一个懂内容、会去主动了解用户心理的人;这是个懂技术,知道怎么去做产品的人;这是一个有远见和能把握趋势的人;这同时也是知道怎么样控制成本和寻找商业机会的人。” 但是,在决定创业方向的时候,雷军和李学凌还是产生了分歧。 2005年初,雷军和李学凌一起去厦门参加蔡文胜举办的第一届站长大会。第二天,两人在酒店房间里聊了整整一天。经过网易部落一役,李学凌已经是Web2.0最狂热的吹鼓手之一,对UGC(用户产生内容)非常着迷。他想用UGC的方式重做媒体,坚持做RSS博客订阅。雷军觉得这个市场太小,“太虚,看不到钱的影子”。他说:“写博客的人不到5%,需要博客的人不到1%,我们做1%的市场干什么?从商业的角度,你得选肥的市场,舍小的市场。” 雷军主张做垂直门户,并且在房产、汽车、科技和游戏这四个方向里,他首选游戏资讯。雷军在金山已经做过多年游戏产品,对于这个市场相当了解。他认为,游戏厂商的利润最好,投放广告意愿最强,并且对于互联网的理解也最深,这是一群不用怎么说服就能投广告的客户。 最终,双方都做了妥协。2005年4月11日,多玩上线。这是一款游戏资讯产品。2005年9月11日,狗狗上线,这是一款RSS博客订阅产品。对于雷军来说,即便在业务战略不统一的情况下,他也愿意投资大笔的金钱,那是出于对创始人和大方向的判断。“李学凌是个志存高远又脚踏实地的人。他要做狗狗,可能把UGC理解窄了,但UGC是没问题的。”他说,“我从投资的第一天起,就有一个基本原则:只要一个正确的人在正确的大方向上,不做假账,不违法,就可以了。” 2005年8月,李学凌完成海外注册,在广州正式开始运营华多科技有限公司。他带了五六个网易时期的旧部,在天河骏景花园租了个民宅,买了服务器和带宽。不久,网易搬家之后,他又搬进了网易原广州本部的办公室。他坐在丁磊以前坐过的位置上,向所有人宣布说:未来是我们的,一起干一把吧。 但是,李学凌很快体会到了创业的艰难。这种艰难永无止境,6年来,它从未停止对这位创始人的挑战和折磨。 李学凌很快就明白,狗狗是没有前途的。狗狗上线不到半年,在2006年3月29日的博客文章中,李学凌就公开承认说:“(做狗狗)在选择带宽的时候做出了错误的选择……用户之间的交流还是太少了。”2007年6月,在达成相关协议后,李学凌将狗狗网域名转给迅雷运营“狗狗娱乐搜索”,而迅雷游戏频道将全部使用多玩网内容。 几年以后,李学凌如此解释这桩在公司内部被认为是“自宫”的交易:“狗狗的问题是创作者缺位,没有互动。你在狗狗订阅了博客,看完觉得好,还写了评论,但是博主不会理你的,因为这个内容是我们抓取来的,人家根本看不到你的评论。我们也使劲研究Readback技术,但是不行。这个循环成立不了,就没有互动,那么狗狗就不是互动社区,而是阅读工具,是单向传播。我不想做阅读工具。” 忙活了那么久,却跟当初狂热的Web2.0之梦背道而驰。李学凌坚持认为狗狗距离微博只有一步之遥,但它就和网易部落、Lets Card一样,成为了李学凌没能够跨越的刀锋。 实际上,在雷军的规划里,狗狗的寿终正寝不过是意料之中,而早于狗狗5个月上线的多玩才是公司的生命线。项目设立之初,雷军和李学凌就为多玩设立了一个小理想:如果能够花5年时间把多玩做到1亿美元的规模,就算100分。 在2005年,这几乎是个遥不可及的梦想。中国的网络游戏产业全面爆发。5月,盛大上市,当时市值也不过才7亿美元。12月,九城上市,并推出《魔兽世界》游戏。巨人后来风靡全国的网络游戏《征途》开始公测。这算得上是中国游戏行业元年,在这个时候,多玩去做一个游戏资讯网站,而不是去开发挣大钱的网络游戏,这本身已经是个够冷门的选择了,还要5年做到1亿美元的规模。这样的目标,就连李学凌自己心里也没底。 “1亿美元是多少钱?相当于全中国每个人发一块钱啊。反正我没赚过这么多钱,很多公司熬不过这个门槛也都挂掉了。当时就想,每年做到2亿人民币的营收,30倍PE,4年下来就是8亿人民币,正好折合1亿美元。” 基本上,李学凌是在“鄙夷和同情的目光”中开始多玩项目的。就连李学凌的朋友、巨人游戏部门高管Eric也感到费解:“看得不是很懂。我们《征途》会赚钱,钱像雪片一般飞过来。他用媒体的方式赚钱,就是广告,也赚不到什么钱。当时的感觉就是这样。不过,当时只有一个17173,他们(多玩)倒是蹿得很快,还是很厉害的。” 然而,李学凌已经没有回头路了。他也压根不想回头。恰好相反,某种程度上,他甚至是怀着一种受挫的职业自尊心来做多玩的。“回想网易的历史,我觉得垂直门户的模式可以成功。如何证明这个模式可以成功?我做出1个亿美元,不就证明了吗?当初如果4个频道都做,那不就是4亿美元吗?我无论如何也要做,我敢做。我才不是指指点点的评论家。” 李学凌的复杂心态,雷军看在眼里。雷军形容李学凌“志存高远,脚踏实地”,他自己又何尝不是如此。在中国互联网界,出生于1969年的雷军年纪不算大,但资格老,是个骨灰级人物。十几年间,他把金山从应用软件拓展到实用软件、互联网安全软件和网络游戏领域,彻底完成了金山向互联网企业的转型。他还成了一个天使投资人。短短不到5年,雷军投资的项目屡屡“中标”。从UCWeb、拉卡啦、凡客到乐淘,全都是新一轮的互联网热门公司。用王冉的话说,“全中国都是雷军的试验田”。 雷军很清楚李学凌的创业前景。“狗狗跟我预见的差不多。我也知道多玩大概做得最出色也就是1亿美元的规模。”言下之意,即便做到了1亿美元,也算不得什么大事。怎么算大,怎么又算小?他曾经对凡客创始人陈年说:“如果太阳从西边出来,我希望你做到10亿美元。如果做不到,不要来找我,你可以出去了。” 雷军是在为李学凌破例吗?雷军的回答是:“2005年,我也不知道我的判断是对是错。通常我做判断的胜率比较高,那只是因为我做判断的机会比较多。我做企业20几年,成功经验没有,失败教训倒是一把一把的。企业家都是在错误中成长起来的。如果我当时就知道对错,我就不是天使,我成神了。” 李学凌的回答是:“雷军和我一样,都是不求速胜的人。我们都是吃草长大的人,不是吃奶长大的人。”创业6年,什么他没见过:战略判断失误、融资失败、团队出走、技术瓶颈、被竞争对手恶意攻击以至于闹上法庭、甚至多达2.5亿美元的重金收购……久而久之,李学凌年纪轻轻,倒很有些见怪不怪的老练。“我这辈子就是要在江上放烟花。”他不希望YY比烟花更寂寞。

李学凌和多玩

1、一群拼命的编辑(这点不用细说了)。 1.1、注重论坛建设。 2、危机时刻的破斧沉舟。 3、增长放缓后把握住客户端工具和web产品的机遇。
 (05~06)魔兽专区
最早做魔兽专区,累积了一定的人气基础。 但是一年后发展遇到了瓶颈。流量上不去,第一笔投资的钱快花完。
 (06~08)破斧沉舟后的野蛮生长
这也就是上面提及的「危机时刻」,当时李学凌决定改变单专区的策略,转型为多专区的模式。做不成那就收包裹走人。当时每个编辑自己认领一个游戏自建专区,自由发展。自此多玩游戏网也进入了一段野蛮生长的阶段。当时最为成功的就是「武林外传」专区,也就是现在多玩网总编范张琦当时做的专区。 这中间也出现了一个插曲,由于武林外传专区的成功,引来了完美世界的注意,曾提出千万美元级的收购,但是没成。 这也间接导致了另外一个插曲,创始人之一张云帆和部分骨干的出走,创建了178游戏网(完美世界投资)。这也是多玩网内部在很长一段时间内十分仇视178的原因。
 (08~10)CEO李学凌全身心投入yy后增长放缓
这段期间,多玩一直沿着之前的模式,做专区。经历过野蛮生长后,增长放缓。 曾经尝试论坛以外社交平台(宅多玩)发展却以失败告终,10年到11年这段时间甚至出现过倒退的情况。
 (11~12)再次把握机遇,进入二次爆发式增长
准确把握住了客户端工具和web产品的机遇,迎来了第二次爆发时增长。从11年开始投入了很大的技术力量研发了多玩系列盒子(游戏辅助工具)和多个产品都取得了很大的成功,特别是「英雄联盟盒子」和「图库」。这些产品给多玩网的流量带来了几何倍数的增长。 虽然有了迅猛的增长,但是还是沿着以往的思路,重心还是离不开专区,工具再成功也只是为专区。 有一点不得不单独提,多玩游戏网的成功离不开社区论坛的建设。多玩论坛极大地提高了用户的粘性也大大增加了网站的原创内容。 ps:上面一些所谓的增长、倒退都是指网站流量。而这也是一个很严重的问题,太注重流量,几乎是唯一。就像唯GDP论。一直以来对专区流量的追求导致了越来越严重的小农思想。很多时候只是为了流量而流量,在不恰当的绩效制度中问题更是突出,片面追求考核期的漂亮数据而无法维持健康发展。曾经身在其中也能强烈感受到这几乎是一个不可能改变的现状。 而门户首页,是个边缘部门。曾经在林军时期比较有影响力,而在林军离职之后便一蹶不振。 pps:部分内容和时间可能不够准确,见谅。

李学凌和YY

李学凌在新浪微博上的认证原因是“多玩游戏CEO”,个人简介却是“YY英语、音乐、越野、演艺、寓言”。创业之初的双子星座已经熄灭了一颗,成败就看多玩。 李学凌和雷军一样,相当勤奋,自律甚严。这样的人心无旁骛,并且事必躬亲,一旦认准目标,绝少再反复权衡,而是全力以赴。李学凌在CFP创业时候的工作方法(和程序员一起讨论程序架构和网站流程)一直保留到了现在。做多玩的时候,他每天时间花得最多的地方不是销售收入,也不是团队管理,而是产品界面和用户体验。每一个按钮要有多大,为什么要这么大,为什么要摆在这个位置。他甚至拿着尺子跟美工比划,以证明他说的都是对的:这个图案的确少了一个像素。 在亲力亲为的同时,李学凌也建立了一个有战斗色彩的工作习惯:为自己找一个假想敌。当年,他曾经老老实实地跟陈彤承认说,答应去网易就是为了想要打败新浪。创办多玩,他的假想敌是2003年被搜狐以2300万美元收购的游戏门户网站17173。他打算给自己3年时间,在流量上超过它。 “我喜欢这种单寡头的市场。”李有一种逆向思考,“以前在门户,都是多寡头市场,战斗力和结构都很成熟了,后来者机会不大。但是像这种只有一个老大的行业就不一样了。老大觉得尘埃落定,走了很多年,放松了,也疲惫了,往往就有机会了。别人恐惧我贪婪,别人贪婪我恐惧。” 整体来说,李学凌做多玩的战斗逻辑和后来做YY的时候如出一辙:集中优势兵力,单点突破,完成诺曼底登陆。当时,17173有200多个游戏专区,难免平均用力。多玩只有最火爆的《魔兽世界》一个专区,可以全线压上。17173从200名员工中分拨4-5名编辑来负责魔兽专区,这已经叫做大投入了。多玩则在魔兽专区投入了15-20名员工,其中一半都是技术人员。在用户体验上,多玩和17173也很不一样。玩家在17173的网页上只能看到可有可无的新闻,在多玩的魔兽专区里却能看到魔兽数据库,里面有用DKP算团队的贡献。此外,围绕魔兽专区,多玩还建立了著名的公会系统,有效地抓取草根网民用户。 不到一年,多玩的浏览量超过了17173浏览量的三分之一。一年多以后,多玩的草根用户达到1000万名。这时候,多玩开始和完美时空旗下游戏合作,开辟第二个游戏专区。三年之后,2008年,多玩在Alexa排名超越17173,成为国内游戏门户网站No.1。 但是,与此不相匹配的是,多玩网的影响力及游戏厂商对其的重视度远不及17173甚至综合门户网站的游戏频道。数据显示,多玩网2009年多个月份广告收入平均在120万元左右,连网游行业广告投放媒体的前五都进不了。2008年网游市场收入18亿到27亿元,据估算,其中多玩网仅为2000万元。 显然,2008年,李学凌尚未得到业界的认可,也没有得到广告客户的认可,甚至都没有得到团队的一致认可。“我答应了弟兄们5年1个亿美元,现在3年过去了,我总不能又挥挥手,说,来吧,再跟我一块儿饿两年肚子。” 雷军再一次为李学凌带来了转机。 2007年5月,雷军接到了周鸿祎的一个电话。周接触到一家做游戏语音的公司,但是看不太明白,请雷军帮忙看看。这是一款名为iSpeak的在线群聊语音产品,当时同时在线人数不过一二千人。雷军看了很久,很犹豫。此前,他投资过不下五次即时通讯产品,都没能成功。最终,雷军仍然决定投资iSpeak。他有三个理由:第一,有Skype的成功先例;第二,语音是比文本更有效的沟通工具;第三,游戏语音一旦做好了,可以不止为游戏服务,能够做很多垂直门户应用。雷希望李学凌一起投资。 李拒绝了雷军的共同投资建议。他一度认为iSpeak毫无价值。2007年底,雷军和周鸿祎都投资了iSpeak(后来金山以800万美元收购iSpeak 30%的股份)。很快,iSpeak的同时在线人数超过了5万。李学凌急了。他改变了想法:游戏语音可能成为完成“1亿美元”梦想的新动力。2007年9月,多玩开始开发同类产品YY语音。这期间,李学凌曾打算收购iSpeak,但价格已是当初的20倍。 “唉。”雷军叹了一口气,“这是让我很郁闷的一件事情。学凌有一个记者的毛病,就是站着说话不腰疼。大家都嘴巴太厉害,说话太损。6个月前他觉得没价值,把人家羞辱的,6个月后又来买,这是不是挺难的一件事?” 像当年模仿17173一样,李的速度也不慢。2008年7月28日,YY语音测试版上线。雷军身为这两家公司的董事会成员,成了夹心人。雷军被两家公司的CEO连环投诉“都快被搞疯了”。很快,雷军选择退出iSpeak董事会。冲突的解决近于荒唐。2009年11月26日,iSpeak运营方上海勤和公司副总裁冯希因为涉嫌恶意攻击多玩网,被法院判处破坏计算机信息系统罪,获刑6个月。这时候,YY语音的最高同时在线人数已经过百万。眼看着,一个由iSpeak所验证的巨大的业务前景,要被竞争对手YY做成了。 虽然有惊无险,但李学凌也出了一身冷汗。不仅有外患,还有内忧。 2008年春天,李学凌创业三周年,团队发生了第一次大规模出走事件。他在网易的老同事、多玩游戏总经理张云帆带着10名骨干员工集体辞职,并且北上北京,创立了一家和多玩网同性质的公司178游戏网。这对李学凌是一个非常大的打击。YY语音正在测试,核心团队却集体流失。他缓解痛苦的方式就是通宵打游戏,不管是CS机还是红白机,总归打到天亮为止。每一个夜晚都比白天更加漫长,但他试图以此逃避就快让他窒息的巨大压力。 当时,李学凌主打YY语音,需要更多、更好的技术人才。2008年,他的月薪是4000元,全公司最高的月薪是9000元。但是,以市场行情来说,要招到他需要的人,至少要花1万9。收入上的巨大落差立即在公司内部引起反弹,以至于李学凌在3年之后都承认说,自己创业以来最大的困惑就是分配的困惑。“你要让下面人活得好,但你又不能不负责任地给他们画大饼。这个平衡很难掌握。” 几年之后,李学凌把这次事件的核心原因总结为“理想打不过馒头”。他说:“他(张云帆)在那几年帮了我很多,又是我特别喜欢的那种聪明人。但是,在某个阶段,当人家要吃这个馒头的时候,你用理想是挡不住的。很久之后我才坦然了,我知道,对于一个创业的队伍,这一点如果不能达成一致,早散早好。” 不过,在雷军看来,这次事件并非完全由利益关系引起。它看似偶然,背后却有李学凌身上深刻的性格缺陷。 “你找到一帮人一起创业,为什么干了两三年人家会离开?这是个标准问题,很多创业公司都在发生。李学凌带着以前的子弟兵一起创业,他给了人家很高的预期,但是从内心深处,他认为人家还是打工的。等到小弟长大了,不想再做小弟的时候,他还把人家当小弟。你忽悠人家同仁创业,可是在处理具体事情的时候,又把人家当小弟。这和利益无关,和感受有关。” 李学凌自己也承认,他是一个“巴顿将军”。在战场上,这样的人犹如一往无前的推土机一般隆隆开过。他们原则性强,不容易妥协,又往往效率优先,追求利益最大化。他们非常简单,眼睛里只有真理,没有政治,但是正因为如此,他们也难以理解别人的感受和自尊心,往往很难配合团队工作。 但李恐怕不愿意承认这是“性格缺陷”。他只是说,经此一役,自己已经学到了很多。目前,他和两位继任高管曹津、赵斌配合得不错。这二位都是美国海归,早已财务自由,也不存在“馒头和理想打架”的问题。 曹津于2008年夏天投奔李学凌,负责销售和运营。他帮助公司把年销售额提高到了2亿人民币。他刚来的时候,这个数字是1000万。曹认为李这些年最大的变化是:学会夸人了,“创始人对公司最有归属感,因此也最有危机感,他以前就是挑毛病,现在开始激励人,说优点。” 2009年4月,华多科技有限公司召开董事会,把公司业务分为三个独立的事业部:内容资讯、游戏运营和YY语音客户端。这三个事业部分别独立核算,由不同的主管全权管理,甚至连办公都不在同一楼层。作为公司创始人和CEO,李学凌的主管项目从多玩变为YY语音。分拆之后,李学凌曾经明确告诉多玩游戏资讯部门的主管:“以后不要向我汇报。你爱向谁汇报向谁汇报。” 照雷军的说法,自从2008年7月发布了YY语音测试版之后,多玩的面貌就焕然一新了。当时,全公司60名左右技术人员,就有十名被抽调来做YY的研发。以前做狗狗和多玩的时候,公司购买带宽都是以5M为单位,最多10M为单位地买,做YY的时候,第一次就购买了50M的带宽,并且以后都以G为单位购买。有消息说,每年花在YY这一个项目上的资金就上亿。 目前,多玩网称YY语音已经有超过70%的用户来自非游戏领域,有远程教育培训,有会议直播,甚至还有预期中的明星演唱会。当初雷军设想的垂直应用的前景越来越明朗。李学凌觉得,他隐隐约约触摸到了互联网下一个十年的边缘。他一直认为,在网易部落和Lets Card上,他曾经有机会超越一个时代(尽管看上去似是而非)。这一次,他又认为自己有机会借YY语音灵魂附体,以语音沟通的方式超越Facebook。

李学凌和钱

1.5亿美元现金+40%的股份,卖还是不卖? 多年来,让李学凌比较宽慰的事情是,他在资本市场上一直是被充分认可的。 从CFP时代起,他就算是个融资高手。2000年,在互联网泡沫来袭前夕,他通过朋友介绍融到了第一笔钱。2003年,李学凌曾经有机会把CFP卖给新浪。他见过了茅道临和曹国伟,还常常在新东方的英语课堂上跑出来接电话,侃价钱一侃就是半个钟头。因为价钱原因,这桩交易没成。 二次创业之后,有了雷军的背书和人脉,李学凌迄今为止已经前后进行了5轮融资。2005年,第1轮,公司员工五六人,来自雷军的天使投资100万美元,用于启动公司业务。2007年,第2轮,员工30多人,来自晨兴创投的400万美元,用于发展多玩业务。2008年8月,第3轮,员工170多人,来自迪斯尼旗下投资机构Steamboat的600万美元,用于发展YY语音业务。2009年12月,第4轮,1200万美元,GGV 投资,用于YY语音业务。2011年1月,第5轮,员工700多人,来自老虎基金的1亿美元,用于YY语音业务。 李学凌感慨,“融资这个东西真是厉害。它是一个坐标系,在不断地表明市场对你认可的价格,而且更简单、更客观。一旦融资成功,就是说,聪明人已经看明白你的价值了。这件事虽然不是那么快,但是能看到你每年一点点的进步。人只要有希望、有进步,就能够好很多。” “有时候,连公司老大都绝望了,实际上,这个公司可能已经进入爆发的前夕。财报上每季度亏损6000万美元,你觉得死不死?没见过市面的人是看不懂的。优酷就是个很好的例子,假如它没有被市场认可到60亿美元,相信古永锵也不会相信自己的公司值这么多钱,大概10亿美元他会信,60亿不敢信。” 那么,按照资本市场的标价,作为一家未上市、经历5轮融资的创业公司,李学凌和他的业务、团队价值几何?雷军算了一笔账。 “学凌融了超过1亿美元,他已经拿了金砖,进了10亿美元市值俱乐部。一旦IPO成功,一定是TOP10级别的公司。你算算看,今天市值稳定在10亿美元以上的中国公司有几家?不会超过十六七家。” “如果一家公司在5年之后的市值是10亿美元,假设5年零风险,那么它现在值多少钱?美国国债的利息是3%,连续5年的3%复利,所以你今天一开价市值就是8.6亿美元。” 有了这笔账,很容易就能明白,为什么李学凌曾经有两次机会卖掉公司,套现大量现金,他都没卖。 2008年初,刚刚上市的巨人网络提出全资收购多玩,作价5000万美元。曾经对多玩“看得不是很懂的”Eric是当年收购事件的谈判者和当事人。因为这件事情,他和李学凌成了朋友。3年之后,他坐在李学凌对面,身边是新泡的普洱茶和缓慢流淌的珠江水。他们共同回忆起这桩往事,算是复了一次盘。 “巨人跟多玩是非常不一样的动物。”Eric说,“巨人非常专注,游戏非常开阔,2008年上了市,钱哗啦哗啦进来,但心里总是有恐惧,觉得我们只会玩这个东西,其它东西怎么办。我们对业界了解得比较少,就想做一个游戏的宣传平台,可以把产品放到平台上宣传。我们开始锁定,第一个17173不可能,第二个就是多玩了。我们出了5000万美金。他们那时候赚的钱也不多,其实5000万美金相对PE来讲已经不少了。不过,听说他们连考虑都没考虑。后来,我们就转投了51.com。” “当时的确考虑得比较少。”李学凌点点头。 “但是我想当时5000万美元买30%应该是没问题的。” “超愿意。30%可能有点问题,少一点肯定可以。” “我们当时想的是,投了人家,人家就会有我们的烙印,还不如全部拿下好了。” “我当时想,08年公司还在早期,1亿美元的目标还没达到,这口气还在,还可以再走一程。而且,那时候公司已经开始做YY了。倾全力一战,战必胜,败了就把我干掉。” “一般人都没有这种勇气。” “你来找我的时候,我其实是最痛苦的。第一,我们做到很大了,营业额也一直在涨,但是没有得到相应的认可。第二,这玩意儿再做5年还是一个1亿美元的公司。今天我不卖,以后这1亿美元的天花板就压在我头上了。1亿美元以前是我的梦想,后来就变成我的玻璃天花板了。我得解决这个问题。怎么解决?能不能解决?虽然有了YY,但YY都不赚钱,谁也不知道这会是个什么东西。” 接下来的时间里,YY语音不负重望,连续两年零7个月,完成周对周3%的复合增长。于是,2010年3月,李学凌收到了一个新的出价:1.5亿美元现金收购公司,之后以Double的方式返还创始人股票。有人猜测说,如此大的交易额度,如此多的现金,全中国能出得起这个价钱的只有盛大或腾讯。李学凌一边喝茶,一边聊天,他拒绝证实或者证伪这个揣测。不过,这一次未成的交易,条件之优厚,连Eric都感到惊讶。 “1.5亿美元把公司买走,然后40%的股份还给我。你知道这个交易的核心是什么吗?我把公司卖了,股票还涨了一倍。” “这可以卖了。” “好得不能再好了。我全团队的人,他们可能稍微差一点,但也是现金入袋,股票还你。” “但是投资者,像雷军,股票就不还了吧?” “这时候我跟雷军也是对立面了。我们是商量了,但是已经很难把屁股坐得正了。” “利字当头,每个人都有自己的算盘。” “我还不能跟团队商量。我一说出去,全乱了。” 这就是电影《教父》里所谓“不能拒绝的条件”。李学凌考虑了整整12天。这12天里,他白天照常开车上班,晚上回到家就上网,然后熬通宵,想心事。 他去问雷军。雷军的意见是不要卖。“不过,他没办法说服我。他有什么理由说服我呢?我Double了,有两倍钱,我干嘛不卖啊。卖完还能继续干。投资人是这样的,大不了得罪了。说难听点,拿了钱一辈子再也不见面,我为了钱背信弃义了,就这样。” 他去问他老婆。他老婆根本不相信真有其事。“我问她,我们家要是有3000万美元,你觉得怎么样?我老婆说,我看你不就是一个月挣上一两万的上班族吗,没见过你有什么钱,别瞎吹牛,我不爱听。” 问来问去,他也只能问他自己。2010年3月4日凌晨12点51分,李学凌发了一条微博:“战战兢兢,如履薄冰。”这条微博几乎没有引起任何人的任何注意。没有人知道,这位博主正在为上亿美元作天人交战的真人秀。 其实,最让李学凌纠结的是团队的态度。经历过上一次团队出走事件之后,他在处理利益分配问题的时候尤其敏感谨慎。如果团队说卖,他说不卖,他立刻就将成为团队的敌人。“兄弟们会说,我跟你不就是为了买车嘛,我跟你干不就是为了一个房子嘛,今天我就有了,我的股票一分不少,我何乐而不为呢?不是每个人都生活无忧了,不是每个人都富到不在乎这点钱了。如果大家不同意,我没办法干任何事,我等于是公民窃贼,窃取了大家的财富啊。” 12天之后,李学凌召集十几位公司高管开会。可是,当每一个人都在桌子边坐定的时候,李学凌的喉头一阵发干。他开始讲话。 “我考虑了12天,最后觉得:第一,我们现在的董事会非常好。在业界,一个公司能碰到这样的董事会的概率不高,我比较珍惜。第二,在整个董事会中,我们还能把控这个企业向何处去。以能够把握企业的命运和现金来比较,我觉得把握这个企业的命运更重要。我们现在有这么一个机会,大家能赚很多钱。但是,我最后要说,我们是不是愿意把控命运,继续把这个公司做成一个这一辈子很少有的机会?你知道,成功是要机遇的,这个机会不是你有钱就能买得到的,不是今天有了钱明天再干就有机会的。我们愿意不愿意去赌我们把这件事做成?团队内部投票,卖还是不卖。” 沉默。 李学凌听到一个声音:“老大你先举手。” 李学凌举手,说:“不卖。” “不卖。” “不卖。” “不卖。” …… 全票通过。不卖。 李学凌哭了。在他的记忆里,这是创业以来第二次哭。上一次是2008年春天,团队出走,即将推出的YY语聊软件又老是出问题。问题很严重,不是卡音,就是话速整个延迟了两秒。对于一个即时通讯产品来说,这种产品质量面临着整体项目搁浅的危险。有一天晚上,李学凌一个人在家对着电脑测试产品,又卡了,又延迟了,又卡,又延迟……李学凌摔了东西,大哭了一场。 这一次哭和上一次不同。李学凌站起来,对所有人说: “刚才,肯定有人碍于面子,不好意思不举手了。但是,不管你是碍于面子还是怎样,只要你最终举了手,就是真的支持了我。我一定要把这个公司带到一个别人的梦想未曾到达的地方。”

欢聚时代上市

2012年10月16日消息,欢聚时代(即改名后的多玩YY)向美国证券交易委员会(SEC)提交招股书,上市代码为“YY”,上市地点为纳斯达克,大摩、德银、花旗担任此次YY公司上市的主承销商。 招股书披露前董事和高管持股情况:董事长雷军持股215,241,483占比23.8%;首席执行官李学凌持股215,241,483,占比23.8%;董事、晨兴创投刘芹持股178,513,370,占比19.8%;董事亚历山大-巴莱特-哈提根(Alexander Barrett Hartigan)持股110,527,830,占比12.2%; 董事、纪源资本李宏玮持股80,833,340,占比9.0%;首席技术官赵斌持股19,684,180,占比2.2%;首席财务官何振宇持股为零;多玩网站事业部总经理曹津持股9,205,890,占比1.0%; 多玩游戏事业部董荣杰持股9,851,118,占比1.1%。 2013年2月15日SEC文件显示雷军还持有1000万股A股普通股。这意味着雷军在欢聚时代的持股比例(20.7%)超过李学凌(19.8%),成为第一大股东。  

别人眼中的李学凌

唐岩眼中的李学凌:据同事们说,大卫(李学凌的英文名)手底下的员工都有点怕他,因为他们搞不清楚大卫想要什么样的新闻。只是经常看见大卫从办公室走出来,指着电脑屏幕质问当班编辑,头条如何如何不对,头图如何如何不好,真正的好新闻应该如何如何。忘了说了,这时,大卫是一个做新闻的大佬。 很早,我就觉得大卫迟早会离开公司而自我创业。这一感觉主要来自他太像一个boss,如同一个领航者,永远站着船只的最前端。(转自唐岩2007年1月的博文) 梁剑谈李学凌的YY:李学凌的YY已经远突破了游戏IM的范畴,朝教育、音乐、办公的综合语音IM发展,成为最有可能与QQ对决的IM产品。这远超出了我的想象。 程苓峰眼中的李学凌:李学凌这个人,思考本质,有野心,敏锐,自以为是,不停寻找更大目标。现在有不少媒体人也具有这些资质,也在创业当中。李学凌的示范力是极大的。 员工眼中的李学凌:人很Nice,平常都乐呵呵的,能给员工传递信心(老板都没压力,我们小弟愁什么),大家平时背后直接叫他学凌。工作努力,经常很晚下班门口还停着他的车,车牌 942YY == “就是爱YY”。下功夫琢磨产品,关注细节,公司大一点的需求他都要试一试。

人物评价

对学凌的评价是,这是一个懂内容、会去主动了解用户心理的人,这是个懂技术,知道怎么去做产品的人;这是一个有远见和能把握趋势的人,这同时也是知道怎么样控制成本和寻找商业机会的人;很多人只懂一样,但学凌好象什么都会。这样的人,成功会是他很好的朋友,即便今天不和他同行,也会在某个拐角处等着他的人。 一个让丁磊、雷军、周鸿祎等多位大佬都看好的人,一个曾经两次创业成功过的人,一个懂技术,而且有远见、能先人一步的人,一定是一个可以追随的人。

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