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陌陌创始人唐岩

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简介

唐岩:于2003年加入网易,在被任命总编辑之前曾担任网站部副总编辑,主管新闻、财经、娱乐和体育等内容资讯中心。除此之外,唐岩还曾担任网易评论频道主编、奥运频道负责人以及新闻中心总监。2011年04月18日,网易门户正式宣布任命唐岩为网站部总编辑。2011年9月底正式离职。而在此之前的2011年3月,唐岩说服网易门户产品组长ray和网易高级技术latermoon在三元桥霄云中心创办陌陌科技。 唐岩

唐岩个人资料

生日:1979年 籍贯:湖南 微博:http://weibo.com/ytang1979 主要成就:2011年至今 创办陌陌科技,任ceo 2003年~2011年 网易副总编辑,后升任总编辑  

唐岩的人生经历

职业生涯前期

1979年唐岩在湖南的一座小城中出生并长大,在一所普通大学学习了建筑,2000年毕业,在一个类似工程监理的职位上干了三年。他高中时候偷看过一个同班女生的日记,“现在甚至记得一个字一个字是怎么写的”。那位女生在日记中决定如果考不上大学就要去广东,要“生活在一个有投币电话的城市”。这种今天读来让人伤感的句子准确地描述了小城青年的生活状态。“那种小地方,刚看了一个港片,你的心思就不在你这个环境里了,你就觉得你其实是属于那个世界的,但你没办法,必须要待在这个世界里。”

在网易任职

唐岩于2003年加入网易,在被任命总编辑之前曾担任网站部副总编辑,主管新闻、财经、娱乐和体育等内容资讯中心。除此之外,唐岩还曾担任网易评论频道主编、奥运频道负责人以及新闻中心总监。2011年04月18日,网易门户正式宣布任命唐岩为网站部总编辑,现任网易门户总裁李甬将不再兼任网易总编辑一职。经过此次人事调整,唐岩接下来将负责主持网站部各项工作,并向李甬汇报。 2011年9月28日,网易内部邮件已确认任职网易副总编的赵莹将暂时接替唐岩任职网易总编辑。 以下为网易内部邮件: 致门户全体同事 网站部原总编辑唐岩先生因选择个人创业申请离职。即日起原属唐岩负责的网站部业务,由网站部副总编辑赵莹女士代理。 唐岩先生于2003年加入网易,曾担任新闻频道主编、奥运频道主编、新闻中心总监、副总编辑、总编辑等职务。尤其在打造“有态度的门户”方面,唐岩发挥了不可替代的作用。在此感谢唐岩的贡献,预祝他未来事业成功,开创美好的未来。

创办陌陌科技

2011年3月份,现在的陌陌CEO唐岩找到李志威,商讨共同组建创业团队的想法。 “一个晚上他很神秘地找我说,有个重要事情跟你谈一下,我就去他家里,那时候是我第一次听到陌陌这个idea,之前我和唐岩是完全不认识的,那时候他是主编,我是技术人员,没有任何直接的交流”。 李志威回忆说:”最先有这个idea的是唐岩,他第一时间找到雷小亮,然后小亮很快就认同了,就开干,讲到还缺什么,就说缺一个技术,于是就找到了我。” 来自网易的三个人,主编唐岩拉上当时的网易门户产品组长雷小亮和网易高级技术李志威,组建了陌陌创业团队。 于是网易总编唐岩,说服网易门户产品组长ray雷小亮和网易高级技术latermoon李志威在北京三元桥霄云中心一起创立陌陌科技。 三个人最大的共同点,是极简务实。陌陌本身不轻易加功能和交互,既有功能和交互也可能被删掉。一个界面要加按钮,一定思考哪个按钮可以干掉。latermoon经常反对为面向对象而面向的设计,ray很反对任何需要解释提示才可理解的功能设计,唐岩很反对任何一句带装逼术语和无实际意义的表达。 霄云中心的小房间,别致清新的装修风格,初创团队几个人每周六天工作,致力于完成产品的最初构成——基于地理位置的社交工具。唐岩应在两年之前就有此想法,这是给全体人们社交的机会。陌陌之前,手机上可以认识新朋友吗?这里,陌陌运营总监王老板分享了个故事:“几年前第一次见到唐岩,我发现他经常用一个叫做Jack’d的应用跟其他男人聊天。当时我就想这人是不是有什么问题。” 这里要澄清,我们唐总最近已经当上爸爸了,是个爱家爱动物爱书有正常价值观的好青年。 陌陌软件上线 “我当时已经决定做基于LBS的社交应用。因为这类产品在国外没有成功的原型,大家无处去抄。”唐岩说,即便国外有,由于巨大的文化鸿沟,欧美产品也不一定适合中国人用。 “1949年以来,陌生人之间的道德关系被破坏,陌生人和陌生人之间需要互相提防。不像国外看到一个人就可以很容易的打招呼。”他总结说,中国人普遍偏内向,在公共场合不特别愿意与人交往。同时,中国城市密度世界第一,也让基于附近人的社交产品有了生存基础。 不过,陌陌还没有上线就遇到了挫折。当第一个版本被提交到App Store后,反复被苹果拒绝。“连续被苹果拒绝了三次,每次提交到被拒绝的周期有5到7天,一个月折腾下来,当时几乎放弃了。” 被拒的原因是苹果认为陌陌涉嫌泄露用户隐私。在第一个版本中,用户打开陌陌,位置会被实时上传到服务器,用户可以实时找到附近的人。后来,陌陌只得把“实时位置上传功能”去掉,改为刷新才能上传。 经过了这一番折腾,疲惫的唐岩和他的团队提交修改后的版本就放假回家了。出乎意料的是,这个版本第2天就上线了。 “上线了我们都不知道,当时我正在看《变形金刚》。第一天上来了700多个用户,第二天2000多用户。”直到第二天下午,唐岩才接到同事的电话,告知他上线了。 “后来很多人问我,第一批种子用户到底是怎么来的?我说,我们真的没做任何工作,放到App Store上就有了。”唐岩感慨,只能感谢苹果,App Store是个好平台。 陌陌科技的管理风格 随着人员的增加,陌陌主要面临的挑战还是管理风格和效率的冲突,其次是人员数量质量和服务质量的矛盾。 对于管理,陌陌是延续极简务实的基因,自然形成了一套管理风格。对此唐岩反复阐述的态度是:决策必须平等广泛,执行必须严格效率。大方向的讨论,可以适当分级讨论,广泛参与,可以用一个又一个的下午,大家坐在一起表达各自收集的信息,表达该解决什么问题。这其中一定有争议的部分,实在无法争明白,仍迅速决议。而后严格执行,试错。团队要明确在执行过程中不可有消极情绪,哪怕可能是错误的功能,也要尝试做到最好。因为消极的功能设计和做工一定没有好结果。 讨论和决策过程,每个人都很重要,主持人尤甚。感情好的会议很容易陷入聊天,感情差的会议很容易陷入为争而争。大公司可以这么耗,陌陌不允许。会议议题必须提前邮件知会,确认必要性,尽可能提供方案的会前预览版。会议过程明确主旨,任何跑题的事多出两句就得有人喊停,任何引起争执的话题不等各辩方重申观点,由主持人归纳并列出选项,要求各位表决。当然,CEO享有最终否决权。会议过程中可以引入其他议题,但主持人和几位气场大的人可以提出拒绝讨论。若有问题很抽象模糊,讨论也无果,会要求会后出新方案,下回分解。整个会议过程,主持人必须充分控制,因为谁都可以抗议会议效率,并提前离场。 至于CEO唐岩的最终决定权,其实也挺有意思挺民主的。例如有些问题两人相持不下时,其实是谁都没充分道理说服对方,这时随机决定一个方案,就一定是正确的。这是战争片里反复强调的:向左向右并不重要,重要的是要有人做决定。而唐岩也有做出不妥决策的,该抵抗时自然就群起抵抗了,其中产品总监ray 是尤为坚强的钉子户。唐岩可以频繁被说服,由于他不计较台阶和面子这些虚无的东西,主创团队中每个人都可延续此风格,可以被子团队成员说服。 我们不敢说给陌陌每位员工足够的思想空间,行使质疑权和反馈权。因为大多数时间我们要执行任务,古往今来自下往上的反馈九成会被否决,最顶层决策者九成的想法也会自我否决。所以这种自由只是相对,我们要保护员工的反馈欲望。 陌陌科技从不加班 与很多创业公司不眠不休、拼命工作的气氛不同,唐岩的陌陌是一家“懒”公司。 一位陌陌员工表示,陌陌非常不推崇加班文化,甚至在圈内都显得有些松散。“进入2012年后陌陌实行了五天工作制,上班时间是10点,打卡确认身份但不记迟到早退,弹性工时,每月一天带薪病假。” 这位员工说,全年大多数时间里都能正常时间点下班,按工作需要自行决定加班。闲时可在工位看书学习,从不刻意安排工作。 唐岩也给新浪科技讲了一个有趣的事情。“我们招了一个设计师,他问我一个问题:加班费怎么算?我愣了,从没遇到过这个问题。我们设计师半年来几乎从未加过班。” 他笑着说,“陌陌不是玩命的文化,有些公司6乘12的工作,我们是5乘7。一周工作五天,每天七小时。几乎天天按时上下班。” 在唐岩看来,大部分公司倒掉是输在犯了一个比较大的错误,或者说是运气搞死的,不会因为少加了几天班,或者团队不够勤奋。“我们做的事情没有原型,找不着规律,只能靠自己天马行空的去想,所以没那么着急。” 当然,闲适的团队氛围值得警惕,毕竟可随时全力掘进的才是好队伍。我常觉得是ray和latermoon等初创领袖性格太友善所致。又所以,没事我只能唱唱黑脸,成全他们。其实ray也会唱黑脸,就latermoon大人性情最温和。有一回他发微博:感觉最近太严厉了,这样不好。真抱歉我实在没看出来他哪里严厉过了。 陌陌压力最大的一段时间,是2012年春节过后。新的服务器还没有就位,但各项数据疯狂上量,单机负载极限提前于预案一个月到来。每天的优化都扛不过48小时,服务端团队风花雪夜里没有一天睡得安稳,硬是边优化负载边升级开发的情况下,完成各种自主的技术更新。也许前一百万陌陌用户会记得那段时间的辛酸,到了晚上各种大批量无法收发消息。当时为了完成新通讯服务架构,我们相互默许的期限是七天,这是用户体验的极限。事实证明我们基本做到了。 陌陌科技的商业模式 2012年8月1日,一年的时间,“不着急”的陌陌完成了1000万用户的积累。用户数的快速增长,使陌陌成为资本界的宠儿。 唐岩向新浪科技确认,不久前已经完成B轮融资,对陌陌的估值约为1亿美元。“我们与投资方签署了保密协议,不方便透露投资人信息。”此前,陌陌已经获得由经纬领投的A轮数百万美元融资。 对于如此高的估值,收入尚为零的陌陌受到外界的质疑。一家媒体在报道中写道,“这家在巨头公司阴影下成长,且看不到营收模式的移动互联网公司,都能获得1亿美元估值的话,那说明这个行业离泡沫已经不远。” 在唐岩看来,陌陌的商业化前景“无比清晰”。“商业化无非就是广告、增值服务和开放API几种,未来陌陌可能会考虑采取会员增值服务的方式。 他解释说,收费会员将可以获得更多的个性化、差异化的服务,让用户得到更多的社交优势。例如收费会员可以比普通用户上传更多的图片。 “在下一个版本中,陌陌会加入兴趣和群组功能。价格是最好的门槛,通过付费可以把用户做一些区隔。”不过,唐岩也强调,现在正是发展用户数的阶段,距离商业化还有很长的路要走。 陌陌科技的核心团队 陌陌科技核心团队基本是互联网背景出来的。CEO唐岩,曾任职网易的总编辑;产品负责人雷小亮,之前曾负责网站产品统筹工作;技术负责人李志威曾任职财经产品的技术经理;运营总监王力之前在外企工作,有过创业经历,也有互联网媒体的工作背景。设计总监张思川以前是个自由艺术家,长期与Nike、Converse等品牌合作活动及产品。 我们之前的工作对现在创业或多或少都有一些帮助,比如都在媒体工作过,资源比较多。唐岩视野比较开阔,因为做总编辑的原因,方向感很强,对互联网足够敏感,认识也很清楚。雷小亮做了很多年产品,能够专注于产品本身。李志威技术非常全面,又有带团队的经验。王力则已经有过创业的经历,所以能够提供不少意见。张思川因为以前搞艺术创作,有很好的色彩感,视觉审美。 陌陌科技的办公住址搬家 陌陌从最初的霄云中心别致小户型,到京润水上花园别墅,再到如今国贸万通中心1000平米专属办公区,员工超过200人(2014年2月唐岩在微博透露。) 陌陌用户破亿,已盈利 2014年2月7日,陌陌创始人兼CEO唐岩发布微博宣布,陌陌注册用户数突破1亿大关,该数据距陌陌宣布用户数突破8000万仅过了不到三月时间。 据唐岩公布的数据显示,目前陌陌注册用户数突破1亿,其中,月活跃用户达4000万,会员数近100万。 而陌陌联运的第三款游戏陌陌争霸,激活用户已有140万,月流水达1200万。 对于陌陌取得的该成绩,唐岩调侃称,“我们不融资,就是得瑟下”。

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