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唱吧创始人陈华

互联网 aty25 5295次浏览 1个评论

简介

唱吧iPhone版于2012年5月正式上线,短短一个月的时间,用户数量就突破了百万人。截至2013年10月11日,唱吧注册用户量突破一亿,其中月活跃用户超过3000万。一年多的时间里,在和YY、人人等诸多竞争对手PK后,唱吧开始成为无可争议的第一名。“唱吧”,无疑是最近中文世界里最火的一款新兴App。而唱吧的创始人是曾经创办酷讯网的陈华。 唱吧创始人陈华

陈华的个人资料介绍

英文名:Tony 所在地:北京 海淀区 性别:男 生日:1978年11月1日 博客:http://blog.sina.com.cn/u/1704106354 微博:http://weibo.com/dawnli 简介:唱吧CEO,原酷讯创始人,原阿里巴巴大搜索(网页搜索)负责人,原天网Maze创始人 工作信息: 公司 唱吧 (2011 – ) 地区:北京 ,海淀区 职位:高管 阿里巴巴 (2009 – 2011 ) 职位:搜索 酷讯 (2006 – 2008 ) 职位:CEO 微软亚洲研究院 (2004 – 2006 ) 地区:北京 ,海淀区 职位:web搜索与挖掘组 教育信息 大学:北京大学信息科学技术学院计算机系97-4班(1997~2001) 高中:南雄中学高一~高三 4班(1993年) 初中:黎口中学 (1990年) 相关介绍 陈华,男,曾经是酷讯网创始人、首席执行官,前阿里巴巴搜索业务高管,现在他是唱吧的创始人,CEO。本科毕业于北京大学计算机科学技术系计算机软件专业,保送就读硕士研究生。在北京大学信息科学技术学院计算机系网络与分布式系统实验室,获得硕士学位。师从北大信息科学技术学院副院长、211办公室主任、并行计算权威李晓明教授。从1998年开始设计并开发“天网文件搜索引擎”, 后参与微软MSN Search项目。七年的高性能、高并发服务器系统研究经历,接近五年的兼职开发经验。 陈华是生活搜索概念的创始人,中国垂直搜索领域的领军人物。2006年初创办生活搜索酷讯后,负责全公司战略发展和技术、产品等核心业务。2006年3月,成功获得联创策源投资基金200万美金注资,开始飞速发展。同年9月17日,酷讯再次获得联创策源与SIG基金的1000万美元风险投资。目前,酷讯已经成长为中国最大的垂直搜索引擎。此前,陈华2004年进入微软亚洲研究院,参与微软中文搜索、微软购物搜索、微软论文搜索的开发工作,并在西雅图微软总部直接参与微软Live Search核心代码的开发,是国内顶尖的搜索引擎技术人才。 在校期间,陈华曾进入北大网络实验室,将天网FTP搜索引擎打造成为中国最大的文件搜索引擎,并带领团队搭建了教育网内最大的文件下载工具天网Maze P2P文件共享系统。  

陈华的职业生涯履历

职业生涯前期(1999~2006) 1999-2004, 成功开发出天网FTP搜索引擎后来成为中国最大的文件搜索引擎。2003-2004,在北京宏橡星掾公司主持设计和开发完成类似的基于社交网络的交友网站, 及基于Jabber协议的即时通讯软件UU通。2003-2004, 设计实现天网Maze网络文件系统,索引4亿共享文件,拥有4百万注册用户,是教育网内最大的P2P共享系统。2004-2006,作为核心成员参与微软中文搜索引擎、微软购物搜索引擎、微软学术搜索引擎开发,国内顶尖的搜索引擎技术人才。 1999年,还在北京大学读大三的陈华和同学段辉、罗昶一起寻找毕业设计项目,他们接受了师兄雷鸣的邀请,加入了北京大学网络实验室天网搜索项目,负责重新设计和开发“天网FTP搜索引擎”。当时,互联网上资源稀缺,远远没有现在这种浩如大海的感觉,所以搜索的重要性还不太突出。远在美国的谷歌刚刚创造一种新的搜索引擎界面,干净清爽,于是,陈华模仿谷歌给天网的搜索页面做了一个变脸。由于用户体验好,天网FTP搜索流量增长非常快,到了陈华本科毕业的时候,北大天网搜索80%的流量都来自FTP搜索。随后,陈华保送北大研究生,同时继续修改优化天网的搜索引擎。 到2002年,天网FTP已经拥有上千万文件,每天点击达60多万次,成为教育网内最重要的资料来源,几乎所有教育网用户都是这个系统的使用者。陈华将当年十分简陋的天网FTP发展成了国内最著名的FTP搜索引擎,而他的名字和邮件地址就挂在页面下方,就像马克·扎克伯格把自己的名字放在Facebook页面下方一样。 接下来他又开发了天网Maze,除了能够传送和分享文件,天网Maze还可以说是一种基于共享的社交方式,你可以从一个人共享的硬盘跳到他朋友共享的硬盘,感觉可以找到世界上一切资源。直到现在,很多Maze用户都仍然在感慨,Maze极速的用户下载体验,以及教育网乌托邦式的分享氛围是现在任何互联网产品都无法企及的,但因为知识产权的限制,它是一个注定无法商用的产品。 2002年年底,一个意外改变了中国互联网的发展进程。谷歌被有关部门封杀,并将网站链接转向国内的各家搜索引擎,除了百度之外,天网搜索也分流了一部分流量。为了澄清责任,陈华特意在天网网页下面写了一句话:“谷歌转向天网不是我们的原因。”后来,这句话还被境外媒体在报道此事件中广为引用。 在谷歌被封杀后,百度和北大天网的流量迅速飙升,但商业公司的持续开发能力自然远远高于高校。北大天网项目组成员不少都去了百度,成为百度早期的技术骨干,陈华在天网的同学段辉、师兄周利民、推荐陈华来到天网的师兄雷鸣,都跟着导师刘建国去了百度。自此,百度逐渐成长为一家能够与谷歌对抗的搜索引擎网站。 但陈华却没有选择去百度,也没有选择直接创业,他更希望能进入一家规则严谨的跨国大公司锻炼几年,跟很多北大计算机系的“牛人”一样,他选择了微软研究院。在微软,陈华如愿以偿被派到了美国工作,也如愿以偿地看到了很多聪明的人,了解了大公司做事的方式。微软大大开阔了他的眼界,但大公司做事的低效率也让他感觉不满足。在微软,陈华的主要工作之一是参与开发MSN的搜索系统,直到今天他也很难理解,微软为什么会把MSN这样一个用户基础绝佳的IM工具运营得如此失败。 创办酷讯网(2006~2008) 2006年,陈华曾与吴世春一同创办生活资讯搜索网站酷讯网。在酷讯的三年,被陈华视为最为难忘的时光。 陈华曾在北大大三时就开始做天网FTP,还负责过UUME的系统设计,毕业后就加入微软研究院做微软MSN社区搜索项目。2006年1月1日,酷讯网上线不到三个月后,首次创业的陈华便拿到了联创策源200万美元投资;同年底,联创策源再与SIG联合投资1000万美元,合占25%的股份。 酷讯一开始以火车票搜索为主,后来逐渐向租房、机票、酒店等品类的搜索扩充。在早期,酷讯与旅游垂直网站、58同城等分类信息均有广泛的合作。酷讯与这些网站是上下游的关系,并为它们带来流量。 但到了09年年初,陈华继吴世春后也离开了酷讯。两位创始人的离去让业内对这家原本收入模式单一的公司有了更多的议论。陈华称,从酷讯离职的原因只是因为遇到了金融危机,资金不足。 09年10月,全球最大的在线旅游公司Expedia通过其旗下公司TripAdvisor 以1200万美元收购酷讯网,仅是收回了当初投资人的投入成本。 陈华谈道,事实上酷讯今天的发展与当时的原定计划并无太大差异,在酷讯这三年总结的最重要的一条经验和教训就是“坚持”。 “从今天去看酷讯的整个商业模式,以及今天的客户跟用户,这与08年、07年是完全一样的。只是随着市场的发展,今天整个规模上来了,收入就上来了。可以做一些同比,05年、06年其它的创业公司我们也可以看到类似的效果,比如说58同城、赶集网。” 陈华称,08年国内整个生活服务行业都处在一个困难的阶段,都在找模式、找方向。但到了09年金融危机后期,整个生活服务市场突然爆发,包括大众点评、58同城、赶集、去哪儿等,收入规模都已达到亿元规模。 但也确实存在品类定位的偏差。陈华认为,酷讯做机票、酒店、租房等品类的需求有一定的周期性,相比之下,吃饭、穿衣、出行,这些品类的消费密度就远远比原先酷讯所提供的那几个领域高。 加盟阿里巴巴做搜索业务(2009~2011) 09年4月,陈华加入阿里巴巴负责搜索业务,希望在日常的生活服务领域展开拳脚。 在阿里巴巴,陈华负责一个100多人的团队,开发包括后端抓取、处理、索引整套搜索的平台系统,面向全网搜索,为阿里巴巴在未来提供一个强有力的竞争工具。 “不过,这个项目还在阿里巴巴的内部孵化,还不对外,现已上线的一淘网有一个模块是我们参与其中一起做的。”陈华透露。 陈华表示,在阿里巴巴这样的大公司工作与创业不同,它可能不需要你考虑过多的商业模式,也不要求你的这个产品在市场上一定得按不同的做法,最大的要求是让阿里巴巴的搜索产品在用户体验上能上一个台阶。 陈华总结道,在阿里巴巴的工作经历除了能给自己带来大企业的光环之外,还培养了自己带领上百人大团队的经验。 二次创业创办唱吧(2011年至今) 唱吧的办公室位于北京三元桥附近一栋名叫第三置业的写字楼里,简陋得像是个快递公司的中转站。这里离北京的CBD区域尚有段距离,但离互联网公司聚集的中关村更远。离开了酷讯在五道口的办公室之后,陈华再次创业时,也选择了远离中关村。 大约只能容纳十几人的办公室里是典型的IT创业公司场景:清一色的男性程序员相对而坐,空气中只有重重的键盘敲击声。不过每隔一段时间,这些程序员会拿出各种麦克风或者手机,兀自唱起歌来,虽然他们唱得算不上动听,有时甚至听不太出曲调。 他们唱歌的目的并非为了娱乐,而是调音,根据录音反馈检查音频和声音滤镜是否有瑕疵,这是这群程序员的主要工作之一。很难想象,这个让普通人在手机上享受K歌乐趣的热门应用是出自这群唱歌跑调的极客宅男之手。可能就连他们自己,在加入陈华团队的时候,也没有想到会从事这样一个移动应用程序的开发。 2011年2月,陈华发了一条只有二十几个字的微博:“刚刚办完离职手续,正式离开阿里巴巴,开始我的第二次创业之旅”。几分钟后,媒体就开始给他电话确认信息真伪,紧接着,几家风险投资商便主动找上门来,问他需不需要融资。 当时的陈华还没有组好团队,也没有构思具体产品,只有他一个人。但他已经确定下来第二次创业的大方向是“移动+电商”,将时下两个最热门的创业关键词一网打尽。之所以是电商,是因为“在酷讯和阿里巴巴都是做电商的,觉得自己有能力,人脉和资源也在这一块儿”,而移动,虽然对潮流不太敏感的陈华从2009年年底才开始使用第一款安卓智能手机,但一接触,他就发现,除了输入不方便,智能手机跟当年的PC已经没有什么分别,甚至更加强大,这意味着新一轮的巨大机会。 风投对陈华和他提出的大方向都十分认同。虽然没有实现成功上市,但酷讯当年引发的垂直搜索网站热潮,以及曾经一度与携程、搜房两大业内领先网站激烈竞争的景象,仍然让对国内互联网发展过程熟悉的人记忆犹新。扎实的搜索技术功底加上阿里巴巴的大公司背景,以及热门的创业方向,让投资者们看好陈华将成为一个更加成熟的创业者。 最终,陈华选择了蓝驰创投,这家老朋友徐易容推荐的风投公司。回顾此前在酷讯的经历,他觉得对盈利预期的差异,是埋藏在创业者和风险投资之间的定时炸弹。“VC其实都一样,你好的时候对你好,你坏的时候对你坏,唯一的差别,是看谁更有耐心。” 事实证明,蓝驰创投耐心地与陈华在一起,度过了长达15个月的产品摸索期。其间,他们一起否定了数十个产品构想,甚至包括“移动+电商”的整体方向。 陈华首先看好的是团购,因为团购解决了当年酷讯始终无法解决的一个根本问题:线下产品的标准化。正是这个问题,让酷讯在诸多生活信息领域中,最终只找到了一个能够为用户提供优质体验的领域:在线销售飞机票,因为无论在哪个网站购买的机票,最终得到的服务都是一模一样的,这也是酷讯真正做起来的领域,直到今天,机票比价和在线销售仍然是酷讯的核心业务。而其他所有领域,比如租房、招聘,都离不开线下实打实的接触,比如去实地看房、应聘,到了线下的环节,作为信息平台的酷讯就再也无力控制,用户的抱怨和不满也就可想而知,将线下产品和服务标准化打包的团购正是酷讯当年求之不得的创新。 在获得蓝驰融资,开始组建团队创业两三个月后,陈华首先开发的是一个与团购相关的移动产品,用户可以通过这款工具知道朋友在买什么,跟随下单交易,基于电话簿和第三方账号,但是,等这款应该用上线后,用户增长却十分缓慢,陈华的判断是用户习惯还需要经过几年时间培养,在移动上购物还为时过早,于是决定放弃。 2011年7月,陈华团队又开始全力转向PC端的优惠券业务,并推出了最淘网。但他们仍然发现用户增长性一般,在乎优惠券所带来节省几块钱的人不多,大部分还是黄牛和倒货的。蓝驰创投的朱天宇认为,从做互联网最重要的指标用户留存率来看,最淘网对用户的吸引力没想象中那么强,陈华再次决定放弃优惠券方向。 虽然酷讯没有成功,但陈华的心仍然很高,他想做的是那种能够拥有1亿以上用户的产品,即使现在达不到,在能展望的未来也有可能,否则还不如不做。但经过两轮产品推出和放弃,团队中已经有成员离开,剩下的人也还不知道方向。到了2011年年底,焦虑已经从陈华的脸上显现出来了。朱天宇推心置腹地说:“陈华那时压力很大,睡不着觉。他也算江湖成名人物,从阿里巴巴出来创业,最淘网的招牌也打出去了。陈华本身也讲义气,从阿里巴巴带出来几个兄弟,自己还找了一些人,他对酷讯的前员工也有内疚,觉得没有带大家走到更高的位置上,如果再创业不成这些人怎么办?”。 朱天宇找来了陈华在酷讯时的搭档吴世春、蓝驰合伙人陈维广,他们在第三置业附近的咖啡馆频频碰头,一起给陈华支招,让陈华清空头脑,打破限制,围绕两点来开放式地寻找新方向:1.是否是中国用户的刚性需求;2.能否发挥陈华团队的优势。 大家一番头脑风暴,每个人都拿出了好几个产品思路,产品构想写了满满一黑板,比如类似于中国Path式的产品、手机上的美丽说、二手货交易平台、APP推荐应用等等,其中大部分仍然符合移动+电商的方向。大家坐在一起做SWOT分析,模拟用户,模拟竞争对手,黑板上擦了又写,写了又擦,每每考虑到最后,团队就会发现,要么这款产品所对应的用户需求还不够成熟,要么就已经有足够强大的竞争对手,要么现有团队没有相应的技术储备和人才基因。只能推翻,继续寻找。 就连陈华自己都想不起来“做麦克风的滤镜”这个想法最初是团队中谁提出来的,当这个产品构想被写到小黑板上时,它看起来有着不错的前景,但也布满了重重陷阱。 加分因素包括:移动互联网代表着未来,智能手机上的每一个小部件,比如摄像头、麦克风、重力感应、GPS、闪光灯、喇叭甚至是耳机插孔,都意味着一个巨大的市场机会。比如被Facebook以10亿美元收购的Instagram,它的各种滤镜能让普通人也能拍出有艺术感的照片,分享给朋友,这就是摄像头所带来的机会。相应的,如果用“声音滤镜”美化普通人的歌声,中国人又特别喜欢唱卡拉OK,用陈华的话说,“唱歌是中国用户的刚需”,麦克风带来的机会也许不会比摄像头少。 减分因素则有:这个未知产品的前景充满不确定性,人们真的会对着手机唱歌吗?唱完之后,他们会上传到社区吗?为什么人们要去听一个不是歌星的普通人唱歌,为什么会有冲动去评价别人的演唱?还有,现有团队由一群工程师出身的宅男组成,大部分都不爱唱歌,也不认识五线谱,唱片公司一个人都不认识,明星一个也不认识,对音乐产业完全不了解。 无论是正面因素还是负面因素,都可以列上一大堆。反复权衡之下,陈华决定赌上一把。这也许是这个团队的最后一次尝试。2012年春节时,一个工程师对大家说,如果这个方向还做不成,那就散伙吧。“当时也是被逼急了,真不知道该做什么了。”技术可以现学现用,但这个机会不能错过,如果别人把这件事情做成了,陈华觉得自己会后悔死。 技术瓶颈倒是好突破,对做过搜索引擎的人来说,这些都不在话下,无非是查资料找论文,像大学课程一样研究声波怎么反射、漫反射,学习声学著作和声波处理的源代码,钻研怎样通过音频处理来美化普通人的声音。 难的还是做一个能吸引用户的产品。在“唱吧”的产品体验设计上,陈华针对中国用户的心理在细节上花了很多心思。比如,站在用户的角度来体察,刚刚上传录音的时候,是用户感觉最无聊、最寂寞的时候,于是陈华仿照360安全卫士开机时间的设计,在每位用户唱完后都会通过电脑评分,告知用户“击败XX%选手”,满足用户们的虚荣心。当然,就算你唱得再差劲,系统也不会告诉你“排名全国垫底”。 另一个改进来自进度条。如果说PC上的进度条让用户感到烦躁,手机上的进度条几乎就是让人忍无可忍。在唱吧中,进度条变为了一幅井字格的图集,每个格子翻开都是一张歌手照片,用户在等待的过程中也有所回报,也就不觉得等待进入应用的时间太长。 为了方便用户,“唱吧”不做自己的登录体系,全部采用第三方账号登录,用户可以使用新浪微博、腾讯QQ或者人人网账户登录,进入首页选择歌曲,跟着伴奏演唱,就可以分享上传,坐等别人的鲜花或点评,人气旺的可以进入排行榜。接下来通过社交来增强用户黏性,他希望这回的产品能解决当年酷讯做不下去的原因,社区是人越多越好玩的东西。 在推广路径上,“唱吧”先推出iPhone版,然后才推出安卓版。用陈华的话说,“首先找到白富美歌手,再开放丝粉丝”。“唱吧”还与《中国好声音》节目组达成协议,邀请一批学员到唱吧开场,那时谁也没想到,这个节目会这么火。本来他们还计划去中国传媒大学找一些学生来撑场,结果应用一上线,就发现用户蜂拥而至,该担心的反而是服务器的承受能力。 陈华承认,“唱吧”的爆红程度远远超出了自己的预料。自从5月31日上线后仅仅三天,“唱吧”便冲到了APPStore免费排行榜的前十,第四天便登上了第一,半年内吸引了超过百万用户,社区里迅速出现了那种忠诚度极高的粉丝群,虽然绝大部分都是90后,但也不乏一些中老年用户。“就爆发性而言,唱吧可以秒杀国内近两年一切国内创业公司的产品”,陈华恢复了那种快速获取用户的自信,“至少在第一个星期内,我可以保证我绝对没有花一分钱买榜”。 “现在回头总结,‘唱吧’的爆红是天时地利人和的产物。‘唱吧’上线的时候正好赶上《中国好声音》的热播,我们搭了顺风车。”虽然对自己的产品仍然信心十足,但陈华不再认为产品好是获得成功的充分必要条件,那难以把握的大势和运气,也许更加重要。“我能解释我现在这个产品为什么成功了,但还是很难能预测出未来的走向。” 现在的陈华又重新回到了创办酷讯早期那种不断接受媒体采访的状态,他现在还不能回应红杉中国将以1500万美元换取唱吧20%股份的业界传言,这意味着“唱吧”的估值已经达到7500万美元,但他已经很确定,“唱吧”将是自己接下来唯一要做的事情。“我就做这一个产品,一个公司做好一个产品就很了不起了。让我再做一个产品要像唱吧这么火,我觉得可能性太低了,没有那个信心。运气在你手里的时候一定要抓住。” 配合摄影师的创意,陈华攥着手机做出卖力唱歌的造型,但他还是实话实说:“我不喜欢唱歌,唱歌也不好听,公司也没几个会唱歌的人,但是我们做了这个产品。今天你说我真的喜欢唱歌吗,我还是不喜欢唱歌,但没关系,我觉得我这个产品影响了很多人,我挺高兴的。” 去年11月间,记者去见唱吧CEO陈华时,发现他已经不在原来的工位上了,这次他有了独立的办公空间。此前,他一直坐在靠近门口的工位,有点像公司的“前台”。 此时,唱吧在北京三元桥附近的写字楼又租了一间,团队成员达到40人左右。产品唱吧也迎来一个里程碑的时刻。到去年9月,唱吧用户超过一亿,每月活跃用户超过3000万。这一成绩距离2012年5月31日唱吧上线只有16个月。 陈华(微博) 很自信地说,一年多的时间里,在和YY、人人等诸多竞争对手PK后,“唱吧开始成为无可争议的第一名。”
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(1)个小伙伴在吐槽
  1. 顶而不懈,遇到好贴决不能放过
    陈雪2015-12-21 06:39 回复