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腾讯内部高管艾永亮对张小龙产品理念的评价

互联网 aty25 2163次浏览 0个评论
2013年11月19日,是微信三周年的生日。经过三年的成长,微信国内用户已达4.5亿左右,行业人士预计年底将突破5亿。 对于互联网行业来说,微信似乎成为不可逾越的高峰,就连马云力推的来往,目前也只有1000万的用户,对微信也是望尘莫及。微信的成功与张小龙这个“神级”人物的贡献密不可分,但是任何一家公司,如果没有这样的大神,产品就不做了吗? 近日,在第四届中国技术商业论坛暨2013全球软件案例研究峰会上,《IT时代周刊》独家专访腾讯首席敏捷教练、腾讯高级大项目经理艾永亮,他以自己与张小龙切身交流的经验,和做为资深敏捷教练的身份,试图讲述普通团队如何取得像张小龙一样成功的法则。 艾永亮 极致、时尚是张小龙的产品理念 《IT时代周刊》:很多人都希望能够成为张小龙一样的产品经理,但是大多数人达不到,您觉得应该怎样才能把产品做得成功? 艾永亮:我听过张小龙几次演讲,也和他有过交流,我觉得他特别让人佩服。这是因为,尽管腾讯有很多产品经理,但是大多数人达不到他的水平,尤其是他对产品的理解。但是我相信,大多数产品经理都希望做出像微信一样受欢迎的产品,这该怎么做? 我觉得既然一个人的能力不足,就可以用其他人的能力来补充、补齐,然后这整个团队可以集思广益,可以讨论。这个团队不只是产品经理,而是整个产品的团队,包括做开发的,做测试的,做推广的等等。 腾讯有一个很好的地方,就是每个产品都是一个独立的团队,大家的目标是一致的。有些公司的产品部门是职能化的划分,有的部门负责设计,有的部门负责检验,这样检验部门的只关注检验,而不关心图纸是不是对的,但是如果图纸是错的,做这个检验有意义吗?我在敏捷里也讲到,一个产品团队必须是全功能型的团队,这个团队尽管大家有不同的角色,但要有统一的目标。 《IT时代周刊》:在和张小龙的交流中,他给您怎样的启发? 艾永亮:给我启发挺多的,尤其是做产品的理念。其一,他对于产品细节的把握,每个颜色,每个位置,每个形状,产品的每个点都去抠、去琢磨,把它去做到极致,这是我印象最深刻的。 张小龙在思考这些东西的时候,是从人性的角度去思考。微信是一个大众化的东西,他考虑做出来的东西怎么能让大家都喜欢:如果做得很炫,可能会博得年轻人、女孩子的喜欢,但不是这个层面的人很可能就不喜欢,所以他的选择,不是说折中去做一个平庸、中庸的东西,而是做一个极简的东西,让大家都能喜欢的简单东西,极简很重要。 还有就是,他讲时尚,他好像很喜欢挺摇滚乐(编者:张小龙曾经想在微信启动页面上放汪峰的《一百万吨的信念》),他希望自己的产品成为一个时尚,成为大家拿出来炫耀的东西,就是我也有这个东西,你也有。然后这个产品值得大家用口碑去传播,有话题感。
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